Inovativni menadžment skup je međusobno povezanih znanja, radnji i odluka o modernom menadžmentu, koji je osmišljen da oblikuje i razvija inovativni i tehnološki napredak.
Formiranje koncepta inovativnog menadžmenta
Osnovni principi znanstvenog pristupa upravljanju formulirani su u prvoj polovici XX. Stoljeća. To je, prvo, postojanje programa djelovanja. Drugo, materijalna i društvena organizacija. Treće, to je upravljanje. Uprava mora savršeno poznavati svoje osoblje, detaljno se upoznati s ugovorima zaključenim između organizacije i radnika, redovito pregledavati poduzeće i savjetovati se s glavnim zaposlenicima o najvažnijim pitanjima. Četvrto načelo je koordinacija koja osigurava koordinaciju djelovanja svih struktura organizacije.
Funkcioniranje upravljanja inovacijama
Jedan od ključnih dijelova inovativnog upravljanja je takozvano predviđanje, koje je znanstveno utemeljeno svojstvo mogućeg stanja stvari i nudi razne načine razvoja određenog predmeta. Najteži dio znanstvenog predviđanja je utvrđivanje potencijalnih troškova i predviđanje kvalitete. Sljedeća funkcija upravljanja inovacijama, planiranje, izravno je povezana s prognozom. Rezultat bi trebala biti definicija ciljeva bilo koje aktivnosti, metoda rada i rokova. Potonji su jednoznačno utvrđeni. Važna stvar u planiranju je raspodjela prioritetnih zadataka, hijerarhija. Plan bi trebao biti uravnotežen i varijabilan.
Organizacija je odgovorna za formiranje strukture određene djelatnosti. Ova je funkcija dizajnirana za osiguravanje normalnog rada objekta - za praćenje dostupnosti potrebnog broja osoblja, opreme, sredstava, poštivanja sanitarnih uvjeta itd. Organizacija je povezana s računovodstvom vremena, troškova, bilo kojih značajki sustava upravljanja. U modernom svijetu računovodstvo je često automatizirano i samo se povremeno nadgleda izvana.
Važna funkcija upravljanja inovacijama je motivacijska aktivnost koja podržava ljude i potiče ih na učinkovitiji rad. Motivacijska sredstva mogu biti mnoga, od materijalnih do moralnih. Menadžeri bi trebali nadgledati provedbu i održavanje ove funkcije. Kontrola je ključni proces u upravljanju. To je trajni proces koji prati ukupni napredak rada.
Jedno od najvažnijih područja kontrolne aktivnosti je kvaliteta rada. Analiza je odgovorna za obradu rezultata planiranja, računovodstva i kontrole. Kao rezultat višestepene razgradnje i usporedbe različitih pokazatelja stvara se jasna slika obavljenog posla i ispravlja se budući rad.
