Jedan od glavnih pokazatelja proizvodne ekonomije su troškovi proizvodnje. Razumijevanje sastavnih dijelova koji čine trošak neophodno je za analizu i planiranje aktivnosti bilo kojeg proizvodnog poduzeća.
Upute
Korak 1
Izračunati trošak proizvoda znači odrediti količinu i saznati strukturu njegove proizvodnje i neproizvodne troškove po jedinici (jedinici obujma) vrste proizvoda koji se razmatra.
Korak 2
Izračun proizvodnih troškova započinje poluproizvodima, materijalima, sirovinama i energijom koja se izravno koristi u tehnološkom procesu.
3. korak
Sljedeća vrsta troškova su plaće zaposlenih u proizvodnji, uzimajući u obzir socijalne odbitke utvrđene normama.
4. korak
Pri svladavanju novih vrsta ili puštanju neserijskih proizvoda ne mogu se isključiti troškovi za pripremu proizvodnje, za savladavanje novih tehnologija.
Korak 5
Sadržajno povezane stavke su nekapitalni izdaci povezani s poboljšanjem tehnologije radi poboljšanja kvalitete proizvoda.
Korak 6
Nadalje, utvrđuju se troškovi opskrbe sirovinama i materijalima, održavanja proizvodnje i održavanja osnovnih funkcija poduzeća.
7. korak
Sljedeća vrsta troškova su troškovi osiguranja uvjeta rada, provedbe sigurnosnih mjera, opreme za zaštitu okoliša i okolišnih mjera.
Korak 8
Cijena koštanja također uključuje troškove održavanja, održavanja i rada opreme te troškove amortizacije, uzimajući u obzir istrošenost i potrebu zamjene alata i opreme u proizvodnom procesu.
Korak 9
Stvarni trošak može uključivati druge vrste izravnih i neizravnih (skrivenih) troškova koji se mogu klasificirati na različite načine. Najvažnije vrste klasifikacije su klasifikacija prema troškovnim elementima i njezina komplementarna klasifikacija prema stavkama izračuna.
Korak 10
Primarni trošak može se izračunati kao „u prosjeku, tj koristeći prosječne pokazatelje troškova za određeno razdoblje, koji se odnose na ukupnu količinu proizvoda iste vrste proizvedene tijekom tog vremena, i izračun cijene koštanja s pojedinačnim utvrđivanjem svih vrsta proizvodnih troškova po jedinici proizvoda.
