Bez obzira na ekonomsku situaciju u zemlji, popravci, završni radovi, zavarivanje, vrtlarenje uvijek će biti relevantni. Otvaranje prodavaonice alata donijet će stabilnu dobit i omogućiti vašem poslovanju dinamičan i sustavan razvoj.
Nužno je
- - početni kapital;
- - prostorije;
- - osoblje.
Upute
Korak 1
Nakon što ste registrirali vlastitu tvrtku, započnite s traženjem prostora. Za trgovinu alatima možete čak odabrati i udaljeno područje: uz pravilno oglašavanje i određeni asortiman, mjesto igra sekundarnu ulogu. Glavni postotak kupaca posebno će vam se obratiti za određene alate.
Korak 2
Pronađite pouzdane dobavljače. Bolje je sklopiti ugovore s nekoliko partnera za različite skupine robe. Ali čak i za jednu kategoriju, optimalno je imati 2-3 različite marke koje se razlikuju u cijeni. Što se tiče dobavljača potrošnog materijala, s njima se mora uspostaviti besprijekoran logistički sustav. Takvi se proizvodi rasprodaju prilično brzo, pa biste trebali imati cijeli asortiman na zalihi.
3. korak
Odaberite specijalizaciju vaše trgovine. Ako prostor i početni kapital dopuštaju, organizirajte nekoliko odjela, na primjer, "Oprema za zavarivanje", "Električni alati", "Oprema za vrt". Međutim, čak i uz malo ulaganja, možete uspjeti u takvom poslu ako odaberete usku specijalizaciju u određenoj kategoriji. Na primjer, s naglaskom na mjernim alatima, mogli biste postati fizička osoba u gradu koja nudi laserske razine ili lokatora armatura. U tom će slučaju kupci otići u vašu trgovinu, znajući da možete najbolje zadovoljiti njihove potrebe.
4. korak
Angažirajte osoblje koje je dobro upoznato sa specifičnostima proizvoda. Prodajni savjetnici moraju u potpunosti razumjeti sve tehničke zamršenosti proizvoda koji se prodaju. Razina prodaje i povjerenja u vašu trgovinu ovisi o njihovom kompetentnom radu.
Korak 5
Građevinski alati spadaju u kategoriju opreme kojoj je potreban stalni popravak i servis. Dobra usluga nakon prodaje može biti jednako važna kao i sami proizvodi. Kupci će ocjenjivati vašu trgovinu prema kvaliteti usluge.
