Ravnoteža radnog vremena sustav je pokazatelja koji su navedeni u planiranju rada poduzeća. Ovi pokazatelji mogu karakterizirati resurse radnog vremena radnika, njihovu raspodjelu u smislu troškova i upotrebe. Izračun bilance provodi se kako bi se identificirali čimbenici povećanja produktivnosti radnika tijekom najracionalnijeg korištenja vremena.
Upute
Korak 1
Formirajte planirani bilans radnog vremena. Provedite u njemu procjenu mogućnosti promjene količine radnog produktivnog vremena. Istodobno, potrebno je uzeti u obzir promjenu broja dana kada zaposlenici nisu išli na posao (iz opravdanih razloga) i projicirano smanjenje raznih gubitaka radnog vremena.
Korak 2
Ispunite stvarno (izvještajno) izvješće o radnom vremenu. Analizirajte pokazatelje ove ravnoteže radnog vremena. To će vam omogućiti da prepoznate razloge odstupanja stvarno korištenog radnog vremena od planiranih ciljeva. Uz pomoć provedene analize u budućnosti ćete moći razviti potrebne mjere koje će biti usmjerene na uklanjanje nedostataka i primjenu pozitivnih iskustava.
3. korak
Izračunajte bilancu radnog vremena po prosječnom radniku. Istodobno, pokušajte rasporediti samo radno vrijeme među sve vrste troškova, sažetih u 3 temeljne skupine. Prva od njih trebala bi uključivati troškove koji karakteriziraju korisno radno vrijeme koje je iskorišteno za namjeravanu svrhu.
4. korak
Izračunajte drugu skupinu troškova. Sastoji se od količine radnog vremena koje se iz bilo kojih valjanih razloga ne koristi u proizvodnim aktivnostima tvrtke (na primjer, godišnji odmor: za studij, za trudnoću, porod, redovno, dodatno, u vrijeme izvršavanja javnih dužnosti). U izračun ovih troškova uključite pauze koje nastanu unutar radnog dana.
Korak 5
Utvrditi vrijednost troškova radnog vremena za treću skupinu. Uključuje sve ostale troškove radnog vremena (izostajanje s rada, izostajanje s dopuštenja upravitelja, zastoji u smjeni).
Korak 6
Izračunajte standardne troškove. U pravilu se mogu uzeti prema vremenskim standardima ili prema rezultatima radnog dana vašeg najboljeg zaposlenika. U slučaju da takvih podataka nema, tada od stvarnih troškova oduzmite eliminirane gubitke i vrijednost neracionalnih izdataka radnog vremena.
