Sva moderna poduzeća u osnovi imaju drugačiju organizacijsku strukturu koja pokriva sva područja djelatnosti. To je kostur svake tvrtke, pa morate shvatiti koja je organizacijska struktura poduzeća.
Definicija
O organizacijskoj strukturi poduzeća kao takvog počeli su govoriti početkom 20. stoljeća, kada je došlo do brzog kvalitativnog skoka u proizvodnji, što je zahtijevalo reviziju upravljačkih pristupa. Organizacijska struktura poduzeća općenito je skup pravila, veza, stavova i podređenosti svih razina upravljanja poduzećem, od najviših menadžera do izvođača. Organizacijska struktura poduzeća postojala je i prije početka 20. stoljeća, inače velika poduzeća i industrije ne bi nastale, međutim, s teoretskog gledišta, o tome su počeli razmišljati upravo u ovo doba. Trenutno postoji mnogo vrsta organizacijskih struktura, ali najosnovnije su hijerarhijske, odijeljene i organske.
Hijerarhijska organizacijska struktura
Ovo je najklasičniji i najkanonskiji tip organizacijske strukture moguće u poduzeću. Kao što naziv implicira, ova se struktura temelji na jasnoj hijerarhiji između razina upravljanja, postoji jasna raspodjela odgovornosti i ovlasti i, sukladno tome, jasna podjela rada, u odnosu na koju se provodi kadrovska politika poduzeća. Ovu organizacijsku strukturu karakteriziraju nedostaci poput loše koordinacije interakcije između srodnih odjela, razvijene birokracije i neosobnog odnosa prema osoblju. Ova vrsta organizacijske strukture tipična je za velike industrijske korporacije i poduzeća u Rusiji i zemljama ZND-a.
Najveći teoretičar i praktičar stvaranja organizacijskih struktura je Henry Ford, čiji su stil upravljanja usvojile mnoge proizvodne tvrtke tog doba.
Divizijska organizacijska struktura
Zbog pojave raznolikih poduzeća i širenja područja djelovanja međunarodnih korporacija, krajem 20. stoljeća postojala je hitna potreba za stvaranjem novih vrsta organizacijskih struktura. Jedna od njih bila je organizacijska struktura odjeljenja koju karakterizira podjela područja djelatnosti poduzeća na pododjeljenja / odjele na čelu s odgovornim rukovoditeljima. Odjel može obuhvaćati nekoliko tisuća radnika koji djeluju u jednom smjeru. Također, podjele se mogu podijeliti na teritorijalnoj osnovi, što se posebno odnosi na međunarodne prijevozničke tvrtke. Takva organizacijska struktura također ima nedostataka, od kojih su najveći previše razgranat sustav upravljanja, dupliciranje funkcionalnih odgovornosti između odjela, kao i teret odjela da unutar sebe formiraju hijerarhijske organizacijske strukture.
Postojeće organizacijske strukture često su miješane. U okviru hijerarhijske strukture mogu postojati projektni odjeli i obrnuto - organska struktura može imati elemente hijerarhijske.
Organska organizacijska struktura
Ova vrsta organizacijske strukture nastala je zbog potrebe brzog odgovora poduzeća na promjenjive tržišne uvjete, u kojima je konkurencija izuzetno jaka. Postoji nekoliko vrsta organskih organizacijskih struktura: projekt, matrica i tim. Svaku od ovih vrsta karakteriziraju značajke poput formiranja odgovornih skupina (projekta ili tima) na profesionalnoj osnovi, podjele vlasti unutar njih i odgovornosti svake za konačni rezultat. Organska organizacijska struktura tipična je za velike IT tvrtke kada provode mnoge projekte. Ovdje se potiče profesionalni rast i dobro koordiniran timski rad, gdje se, zbog jedne poveznice, sav rad na projektu može iseliti.
