Svaki financijski direktor suočava se sa zadatkom objektivne procjene rezultata rada tvrtke, identificiranja mogućih problema u njezinu funkcioniranju i analize provedbe strateških ciljeva. Da biste to učinili, morate znati pročitati financijske podatke predstavljene u izvještavanju organizacije.
Upute
Korak 1
Financijski izvještaji tvrtke prilično su velika količina podataka, što je prilično teško razumjeti. U pravilu se prilikom razmatranja obraća pažnja samo na pojedine članke, ali istodobno se zaboravlja na procjenu poduzeća u cjelini.
Korak 2
Čitajući financijske podatke, trebali biste proučiti dinamiku bilančnih stavki. Horizontalna analiza omogućuje usporedbu pokazatelja imovine i obveza s prethodnim razdobljima, utvrđivanje koliko se svaka stavka promijenila, nauštrb dijela dijela vlastitih i pozajmljenih sredstava tvrtke koja je formirana.
3. korak
Vertikalna analiza temelji se na određivanju udjela svake stavke imovine i obveza u ukupnom iznosu. Međutim, prilično je lako odrediti neke pokazatelje. Primjerice, za izračunavanje kreditne sposobnosti dovoljno je izračunati omjer vlastitog i dužničkog kapitala.
4. korak
Za brzu analizu aktivnosti tvrtke na temelju dostupnih financijskih podataka može se izračunati niz omjera, kombiniranih u tri skupine: profitabilnost, likvidnost i promet.
Korak 5
Najvažniji u određivanju učinkovitosti poduzeća su profitabilnost prodaje (odnos dobiti od prodaje prema količini prihoda) i povrat kapitala (odnos neto dobiti i iznosa glavnice).
Korak 6
Pokazatelji likvidnosti omogućuju procjenu solventnosti poduzeća i njegove sposobnosti da pravodobno otplaćuje kratkoročne obveze. Među njima važno mjesto zauzima omjer tekuće likvidnosti, jednak omjeru kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza.
7. korak
Među pokazateljima prometa, posebnu pozornost treba obratiti na promet potraživanja i potraživanja, koji se definira kao omjer duga i prihoda tvrtke. Ako je stopa prometa računa potraživanja viša od stope prometa računa potraživanja, to ukazuje na učinkovitost korištenja financijskih sredstava u organizaciji.
