Troškovi poduzeća ključni su za određivanje strategije cijena. Analiza troškova omogućuje vam izračunavanje minimalne cijene proizvoda, djela ili usluge koja je potrebna da bi neprofitna tvrtka funkcionirala. S tim u vezi, organizacija prvo mora procijeniti svoje proizvodne troškove.
Upute
Korak 1
Izračunajte fiksne troškove proizvodnje. Njihova vrijednost ne ovisi o opsegu proizvodnje, jer su povezane s izravnim postojanjem poduzeća. To uključuje: administrativne plaće, najam prostora, amortizaciju zgrada itd. S tim u vezi, moraju se platiti čak i u slučaju kada proizvod nije proizveden. Jedini način da se smanje fiksni troškovi je potpuno gašenje tvrtke. Podjelom iznosa fiksnih troškova s opsegom proizvodnje možete odrediti konstantni dio troškova proizvodnje.
Korak 2
Odredite varijabilne troškove koji izravno ovise o učinku. Uključuju troškove sirovina, energije, goriva, usluga prijevoza, materijala, troškova rada i još mnogo toga. Pri planiranju i analizi troškova potrebno je uzeti u obzir da varijabilni troškovi rastu s povećanjem obujma proizvodnje.
3. korak
Da bi se ovi troškovi smanjili, potrebno je optimizirati različite faze aktivnosti tvrtke. Na primjer, automatizirajte opremu i razvijte sustav radnih smjena, što će smanjiti troškove rada. Podijelite varijabilni trošak s izlazom da biste dobili varijabilni dio jediničnog troška.
4. korak
Dodajte varijabilne i konstantne dijelove proizvodnih troškova. Usporedite cijene po kojima svoje proizvode možete prodati na tržištu i troškove njihove proizvodnje. Analizirajte ovu situaciju i utvrdite koliko je aktivnost poduzeća optimalna i profitabilna.
Korak 5
Izračunajte troškove poslovanja koji se mogu izbjeći. Da biste to učinili, podijelite troškove na potpuno i djelomično povratne, kao i potpuno nepovratne. Kada analizirate troškove, morate obratiti pozornost na prve dvije kategorije, što će vam pomoći u optimizaciji cijena proizvoda.
