Široka upotreba novih tehnologija zahtijeva i novi pristup metodama i stilu vođenja. Promijenila su se sredstva i radni uvjeti, što znači da se od modernog vođe traže nove kvalitete i novi pristup kako bi odjel ili poduzeće na čijem je čelu bio konkurentan i komercijalno uspješan.
Upute
Korak 1
Trenutno nema smisla govoriti o tajnosti podataka ili ograničavanju pristupa informacijskim resursima. Danas bi točne i cjelovite informacije trebao posjedovati ne samo vođa, već i cijeli tim na čijem je čelu. To je nužan uvjet da zaposlenici jasno znaju i razumiju što se od njih traži te u potpunosti koriste sve raspoložive izvore informacija, tako da proizvedeni proizvodi odgovaraju ne samo sadašnjem trenutku, već i obećavaju za sutra.
Korak 2
Suvremeni vođa mora u potpunosti svladati sve mogućnosti koje IT tehnologije pružaju. Ne mora biti profesionalac u ovom području, ali mora iskoristiti taj potencijal u svom radu i promicati najbržu primjenu svih novih dostignuća u tom području, tako da tvrtka ide u korak s vremenom i ostaje konkurentna. Mora znati prilagoditi mrežne tehnologije i primijeniti ih u organiziranju aktivnosti zaposlenika, što će povećati učinkovitost timskog rada.
3. korak
Ispravna motivacija tima, sve veći interes za krajnji rezultat svakog zaposlenika - to je ono u čemu bi moderni vođa trebao biti dobar. On mora osigurati uspjeh svakog svog zaposlenika, kako bi proširio svoje ovlasti, uključio ga u rješavanje upravljačkih problema. Osjetivši svoju vrijednost, svaki će zaposlenik moći maksimizirati svoje talente i sposobnosti, ne videći prepreke za samoostvarenje. Vođa mora jasno vidjeti cilj, biti sposoban formulirati ga i postaviti svoj tim za uspjeh.
4. korak
Istodobno, mora shvatiti da su glavna vrijednost tvrtke stručnjaci, visoko kvalificirani ljudi. To znači da on treba biti u stanju prilagoditi svakog od njih da radi u timu, tako da, kao u orkestru, svaki igra svoju ulogu, ali zajedno zvuče skladno i skladno.
Korak 5
Dobar vođa, čiji stil upravljanja ispunjava zahtjeve vremena, ne postavlja samo zadatke i ne kontrolira njihovu provedbu, već daje primjer. Da, za to ćete morati ne samo savladati sve alate koje njegovi zaposlenici koriste u svom poslu, već i stalno uvoditi nove metode i tehnike, dok ih podučavate članovima svog tima.
Korak 6
Vođa, koji je danas vođa, ne bi se trebao bojati naučiti nove stvari, što znači da se ne bi trebao bojati i pogriješiti. Glavno je to primijetiti na vrijeme, ispraviti i imati hrabrosti to priznati. To uopće ne čini vođu slabim, kao što se nekima čini, već samo doprinosi jačanju autoriteta.
