Voditi bilo koju tvrtku ili grupu ljudi znači biti sposoban postavljati zadatke, vidjeti izglede za razvoj tvrtke, pregovarati s partnerima i rješavati sukobe. Suvremeni vođa ima više nego dovoljno zadataka.
Upute
Korak 1
Zaposlenici šefa ne žele vidjeti kao prijatelja ili despota, već kao mentora. Stoga nije potrebno ići u krajnosti u interakciji s podređenima, već je itekako potrebno pokazati čvrstinu, ustrajnost i samopouzdanje. Vođa bi se prije svega trebao ponašati prema svojim podređenima ne kao prema strojevima koji izvršavaju svoje zadatke i rade na habanje, već kao prema stvarnim ljudima koje poštuje. Komunikacija s podređenima trebala bi biti prijateljska, ali poznati osjećaji na poslu ne spadaju. No, povjerenje u zaposlenike, procjena ne pogrešaka, već rezultata njihovog rada, dobra vizija njihovih snaga i sposobnost pronalaska primjene za njih učinit će svakog menadžera izvrsnim menadžerom za podređene.
Korak 2
Suvremeni vođa potiče dugoročne radne odnose sa zaposlenicima, pokušava im učiniti rad najudobnijim, motivirati ih za rad, osobni i profesionalni razvoj te promovirati napredovanje zaposlenika na ljestvici karijere. Tek tada će zaposlenici biti zadovoljni svojim uvjetima rada, dugo će ostati u tvrtki i razvijati se s njom, donoseći joj beneficije i prihode. Česta promjena tima negativno utječe na atmosferu i atmosferu tvrtke, signal je za nove zaposlenike, klijente i partnere da nepovjere u tvrtku i stil njezina upravljanja.
3. korak
Da biste učinkovito upravljali tvrtkom, trebate ne samo znati komunicirati s podređenima, već i znati principe promocije tvrtke na tržištu i primijeniti ih. Da biste to učinili, morate imati poslovnu oštroumnost, razmišljati dugoročno, nekonvencionalno, brzo reagirati na promjene stanja stvari, biti u stanju razviti strategiju za prevladavanje poteškoća, razmotriti posao s različitih pozicija, uvijek pronalazeći isplativije rješenje problema. Morate biti sposobni razmišljati vrlo praktično, razlikovati stvarne činjenice od subjektivnih mišljenja, a istovremeno biti konzervativac i inovator. Važno je ne skretati s izabranog puta i djelovati odlučno, jasno i dosljedno. Ne bojte se kritike i odgovorite na nju adekvatno, dobro razmišljajući o svim stranama rješavanja sukoba ili koristeći kritiku za svoje dobro.
4. korak
Istodobno, vođa ne mora biti najbolji stručnjak u svom području. Naravno, mora razumjeti poslove tvrtke koju vodi, dobro poznavati proizvod. No, pogrešno je misliti da samo oni koji su prvo radili kao specijalisti, a zatim se popeli na ljestvici karijere zbog radnog staža i velikog iskustva, postaju najbolji vođe. U pravilu, samo izvođači ne postaju dobri vođe, jer ne poznaju principe upravljanja tvrtkom i nemaju dobre osobne osobine za to.
