Analiza resursa poduzeća omogućuje vam procjenu njegovog unutarnjeg okruženja i utvrđivanje njegovih snaga i slabosti. U procesu analize potrebno je procijeniti tržište prodaje, financije, proizvodni proces i učinak osoblja.
Upute
Korak 1
Izračunajte količinu proizvoda koje proizvodi svaka strukturna jedinica i cijelo poduzeće u cjelini. Izračunajte pokazatelje uspješnosti poduzeća i njegovih odjeljenja. Prepoznajte najjača i najslabija područja i procijenite učinak njihovih vođa.
Korak 2
Analizirajte sastav imovine poduzeća. Procijenite učinak financijskog osoblja prateći odluke koje se donose za upravljanje sredstvima poduzeća i koliko su učinkovita.
3. korak
Procijenite aktivnosti marketinškog odjela koje bi trebale biti usmjerene na pozicioniranje proizvoda ili usluge na tržištu. Za to je potrebno analizirati trend opsega prodaje tvrtke, učinkovitost razvijenog marketinškog plana. Usporedite prodajne cijene proizvoda tvrtke s cijenama sličnih proizvoda konkurenata.
4. korak
Izračunajte ekonomsku učinkovitost proizvodnje proizvoda poduzeća i upotrebu opreme. Procijenite stupanj amortizacije osnovnih sredstava. Izraditi i analizirati strukturu proizvodnih troškova koji moraju biti u skladu s odobrenim normama za potrošnju materijala.
Korak 5
Utvrditi produktivnost rada i procijeniti kvalifikacije proizvodnog osoblja, analizirati kako se provodi kontrola kvalitete, kontrola korištenja materijalnih resursa i njihovog skladištenja, planiranje proizvodnje i kako se kontrolira provedba proizvodnog plana.
Korak 6
Dajte procjenu ljudskih resursa u poduzeću. Da biste to učinili, potrebno je izvući zaključke o svakom zaposleniku tvrtke i procijeniti radne zadatke koje on obavlja, kvalifikacije, vještine, kompetentnost u njegovom radu, moral, odnose na poslu, razinu složenosti obavljenog posla i razvoj drugih specijalnosti po njemu.
7. korak
Izvucite zaključke o prednostima i slabostima unutarnjeg okruženja poduzeća. Koristite podatke iz ove analize za izradu strategije za daljnji razvoj tvrtke.
