Zadatak poduzetnika nije imati na raspolaganju što veći volumen resursa, već odrediti najučinkovitiju uporabu za njih za daljnje poslovanje.
Upute
Korak 1
Napravite prijelaz s tradicionalnog sustava s fiksnim troškovima na sustav s promjenjivim troškovima. Zaposlite radnu snagu s nepunim radnim vremenom. Provedite proviziju, izračunajte najamninu prostora kao postotak primljene prodaje. Te će vam metode omogućiti da troškove poslovanja uskladite s prihodima.
Korak 2
Donesite vanjske resurse u slučaju da poduzeću nedostaje vlastitih (to će se zvati outsourcing).
3. korak
Zakupite imovinu poduzeća koja nije u potpunosti iskorištena u dugoročnom najmu (najmu).
4. korak
Trošite novac samo u najhitnijem slučaju. Razmotrite, nakon utvrđivanja količine svih resursa potrebnih za korištenje određene prilike za vođenje vašeg poslovanja, kako ćete moći pristupiti tim resursima bez korištenja čekova. U ovom slučaju, najkompetentnije rješenje može biti unajmljivanje zgrade ili određene opreme, pod uvjetima koji bi omogućili plaćanje iznosa prihoda primljenog od klijenata.
Korak 5
Uzmite novac od investitora za kupnju svih potrebnih prostora i opreme. To bi trebalo učiniti samo u situaciji ako jednostavno nema drugog izlaza.
Korak 6
Za raspodjelu resursa koristite mrežni dijagram. Može se stvoriti u procesu formiranja industrije pružanja usluga. U tom je slučaju potrebno razviti takav način isporuke ispupčenih proizvoda ili pružanja usluga koje će u potpunosti zadovoljiti potražnju potrošača. To može utjecati na proces regulacije potražnje na tržištu. Istodobno, sustav pružanja robe moraju razviti i jasno dokumentirati stručnjaci tvrtke.
