Jaka konkurencija, u kojoj mora raditi većina poduzeća iz domaćeg gospodarstva, pogoršava pitanje učinkovitog upravljanja poduzećima. Kvaliteta usluga, korištene tehnologije, stručnost osoblja, dobro oglašavanje omogućuje tvrtki da ostane "na površini", pa čak i poveća proizvodnju. No, prema statistikama, 80% tvrtki koje su se otvorile zatvoreno je, a nisu preživjele ni dvogodišnju granicu postojanja. Razlog je neučinkovit sustav upravljanja.
Nužno je
Jasan poslovni plan za proizvodnju i prodaju vlastitih proizvoda, razvijena motivacija za osoblje, kapital koji se može koristiti za bonuse, poticaje itd., Menadžerski tim i nekoliko teorijskih priručnika o upravljanju osobljem
Upute
Korak 1
Za otvaranje i upravljanje bilo kojim poduzećem potreban je jasan poslovni plan koji će uzeti u obzir rizike ulaganja, faze razvoja poduzeća, obujam proizvodnje, točke i metode prodaje proizvoda i niz drugih točaka koje utječu na razvoj poslovanja. Dobrim poslovnim planom možete dobiti značajnu količinu novca od banke ili od ljudi koji su spremni podijeliti s vama.
Korak 2
Svakom poduzeću treba vodstvo, odnosno upravljačka skupina koja će timu postaviti jasne ciljeve i nadzirati njihovu provedbu. Vođa upravljačke grupe direktor je tvrtke koji upravlja s nekoliko najviših menadžera. To bi trebali biti kompetentni ljudi upoznati s teorijom i praksom upravljanja poduzećima i kadrovima. Njihov broj ovisi o veličini tvrtke i može varirati.
3. korak
Tvrtka mora nužno razviti sustav motivacije osoblja. To mogu biti i poticajne mjere i one kažnjive. Takozvana "metoda mrkve i štapa" koristi se u upravljanju mnogim poduzećima. Preporučljivo je ne zloupotrijebiti "bič", jer to može prestrašiti potencijalne visokokvalificirane stručnjake, donijeti tvrtki loše ime na tržištu rada i pridonijeti fluktuaciji osoblja. Iznos novca dodijeljen za bonuse i novčane poticaje najbolje je unaprijed planirati prilikom formuliranja proračuna za novu godinu, kako bi se izbjegli naknadni problemi s ravnotežom i izvještavanjem.
