Provođenje analize rizika u poduzeću neophodno je za proučavanje mogućih prijetnji u aktivnostima tvrtke, kao i za njihovo daljnje uklanjanje. Rizici su prisutni u svim fazama planiranja, pa neke skupine treba identificirati, a zatim analizirati.
Upute
Korak 1
Mapirajte postupak analize rizika. Uključite glavne aspekte analize u nju: pronalaženje glavnih izvora rizika; procjenu vjerojatnosti nastanka gubitaka povezanih sa određenim izvorima rizika; razvoj akcija za smanjenje poteškoća u prevladavanju novih rizika.
Korak 2
Napominjemo da rijetko postoje rizici koji imaju jedan utjecaj. Sve su vrste rizika međusobno povezane, a to, pak, značajno komplicira izbor metode za provođenje njihove analize. Stoga se analiza rizika mora provesti dijeljenjem svih postojećih rizika u 3 glavne kategorije: rizici strateške ekonomske zone i okolnog poslovnog okruženja; unutarnji rizici; rizici određenog projekta ili proizvoda.
3. korak
Izvršiti klasifikaciju i identifikaciju rizika za svaki od gore navedenih aspekata prema glavnim karakteristikama. Utvrdite izvore njihovog nastanka u poduzeću.
4. korak
Utvrdite vjerojatnost neuspjeha u postizanju cilja ili rezultata koji je posljedica specifičnih izvora prijetnji.
Korak 5
Izmjerite svoj rizik. Zatim, razvijte ključne akcije koje vam mogu pomoći da smanjite utjecaj analiziranih rizika.
Korak 6
Razmotrite niz sljedećih zahtjeva prilikom provođenja analize rizika. Odstupanja planiranih pokazatelja pod utjecajem zasebnog faktora rizika treba utvrditi pojedinačno. Gubici u jednom riziku ne povećavaju nužno vjerojatnost gubitka u drugima. Najveća moguća odstupanja ne smiju prelaziti navedene vrijednosti prihvatljivog rizika, kao ni financijske mogućnosti samog poduzeća. Financijski troškovi za razvoj i daljnju provedbu strategije optimizacije rizika ne smiju premašiti mogući gubitak potencijala tvrtke od utjecaja rizika.
