Trenutno je glavni razlog razvoja krize bilo koje tvrtke opći pad tržišta. Ako vaša tvrtka doživljava trajnu stagnaciju koja traje duže od godinu dana, tada je kriza stigla. Ne očekujte da se samo od sebe raščisti, odmah poduzmite mjere.
Nužno je
- - praćenje aktivnosti tvrtke;
- - SWOT analiza.
Upute
Korak 1
Utvrdite razlog razvoja krize. Često se razvija zbog posla samo za jednog klijenta. Negativne posljedice uvijek počinju s slabo diverzificiranim portfeljem klijenata. Tvrtka gubi fleksibilnost, gubi svoje osnovne upravljačke mehanizme, bori se s preskupim cijenama i potraživanjima, jer je radi zadržavanja klijenta prisiljena prilagoditi se bilo kojem od njezinih zahtjeva. Sljedeći uobičajeni razlog za razvoj krize je neučinkovito upravljanje financijskim i ekonomskim blokom pomoću modernih mehanizama s proračunom, analizom marže i kreditnom politikom.
Korak 2
Analizirajte učinkovitost trenutne strategije tvrtke i njezinih funkcionalnih područja (strategija u području proizvodnje, prodaje i financijskog upravljanja). Da biste to učinili, potrebno je nadzirati ključne pokazatelje unutar poduzeća u glavnim funkcionalnim područjima.
3. korak
Istaknite glavne konkurentske prednosti poduzeća, njegove snage i slabosti, kao i prilike i prijetnje (tzv. SWOT analiza). Procijenite konkurentnost cijena i troškova poduzeća. Da biste to učinili, provedite seriju marketinških istraživanja s operativnim praćenjem rada konkurenata.
4. korak
Pomozite smanjiti krizu iskorištavanjem smanjenja troškova, promocije prodaje, optimizacije novčanog toka i ostalih ključnih usluga. Razvijte vlastitu politiku komercijalnog zajma sa svojim dužnicima, započnite restrukturiranje potraživanja. Na ovaj način stabilizirate financijski položaj svoje tvrtke.
