Bilo koje moderno poduzeće koje proizvodi proizvode, prodaje ili pruža usluge složen je sustav koji uključuje osnovna sredstva, sirovine, materijale, financijske resurse i radne resurse. Te se komponente proizvodnog sustava moraju koristiti s maksimalnom učinkovitošću. Učinkovito funkcioniranje osigurava aparat za upravljanje.
Proizvodni ciklus, u koji su uključeni proizvodni resursi, podijeljen je u funkcionalne blokove koji moraju međusobno komunicirati, obavljajući zajednički zadatak za sve. Za koordinaciju i usmjeravanje tih napora potrebna je zasebna struktura. Ista struktura trebala bi odrediti smjer razvoja poduzeća, njegovu marketinšku i kadrovsku politiku. Te funkcije obavlja aparat za upravljanje koji je u strukturi bilo kojeg poduzeća odvojen od proizvodnih jedinica.
U poduzeću, kako bi njime upravljali, postoji sustav menadžera na različitim razinama. Dodijeljeni su svim odjelima i pružaju i horizontalnu komunikaciju na istoj razini i vertikalnu - od menadžera niže razine do izvršnog direktora.
Vođe juniora, niže razine, rade izravno s izvođačima. Njihova je zadaća organizirati, osigurati i kontrolirati provedbu proizvodnih zadataka i planova, uporabu sirovina i rad opreme. To je najveći dio upravnog aparata. Srednji menadžeri služe kao posrednici između višeg menadžmenta i najnižih vođa.
Najviša razina upravljanja posljednja je karika čiji su predstavnici odgovorni za donošenje najvažnijih odluka o kojima ovise aktivnosti tvrtke ili poduzeća. Oni su ti koji su odgovorni za ovu aktivnost. Odluke koje donose putem srednjih i nižih menadžera dostavljaju se izravnim izvršiteljima.
Ova organizacijska i upravljačka struktura tipična je za svako poduzeće u kojem postoje odjeli i odjeli. Omogućuje vam upravljanje poduzećem i svim njegovim rukovoditeljima kako biste osigurali ovaj proces planiranjem, organizacijom, motivacijom i kontrolom.
