Poduzetnik koji organizira novi posao mora imati vrlo jasnu predodžbu o tome koja će biti dobit poduzeća i koji će troškovi nastati te, prema tome, koliki bi trebao biti njegov financijski ili robni promet. Rizično je započeti posao bez ovih hipotetskih podataka.
Upute
Korak 1
Da bi se planirao očekivani promet poduzeća ili, drugim riječima, procijenjeni broj roba ili usluga koje se mogu prodati, preporučljivo je uzeti u obzir postojeće iskustvo stečeno u sličnim (sličnim profilima) poduzećima.
Korak 2
Nakon izračuna roba ili financijskog prometa za određeno vremensko razdoblje i utvrđivanja troškova koji će nastati kako bi se osigurao taj promet, izračunavanja razlike između prvog i drugog, time određujete dobit koju će tvrtka donijeti.
3. korak
Za detaljnije izračune upotrijebite klasičnu shemu: od procijenjenog iznosa godišnjeg (mjesečnog, tromjesečnog - koliko vam je prikladno) prometa oduzmite iznos sredstava potrebnih za kupnju robe za to razdoblje (to je obično 60-70%). Ne zaboravite na popis redovnih troškova uključiti i isplatu plaća zaposlenicima, najam prostora, troškove prijevoza, osiguranja, komunikacija (faks, telefon itd.), Amortizaciju i popravak opreme, plaćanje poreza, zakonske savjet. Ukupni rezultat svih glavnih odbitka je dobit.
4. korak
Ako preliminarni izračuni pokazuju nedovoljnu dobit ili nadmoć troškova nad prometom, potrebno je poduzeti mjere za smanjenje troškova ili pronaći dodatni izvor prihoda. Ponašanje reklamne kampanje može se preporučiti kao sredstvo za povećanje prihoda tvrtke. Kao što pokazuje iskustvo, financijski i robni promet nakon njegove provedbe znatno premašuje trošenje sredstava utrošenih u te svrhe.
Korak 5
Od projekta treba odustati ako će poduzeću biti nemoguće mjere za smanjenje troškova u slučaju njihove prevage nad prometom.
