Svaki se vlasnik tvrtke barem jednom suočio s nedostatkom motivacije za rad s osobljem. Činilo se da su odabrani ljudi imali sve potrebne kompetencije i bili savjesni, ali učinkovitost njihovog rada ostavljala je mnogo željenog. Da bi se to dogodilo što rjeđe, ima smisla stvoriti sustav motivacije osoblja.
Upute
Korak 1
Da bismo utvrdili motivaciju zaposlenika, vrijedi analizirati sljedeće:
1. usklađenost njegove kompetencije sa zauzetim položajem. diplomirani pravnik neće dobro raditi kao tajnik - nije zainteresiran i ne treba mu. Suprotno tome, premladi zaposlenik može se bojati odgovornog položaja i čak se prvi put nositi s prilično jednostavnim zadacima.
2. glavni motivatori. Za većinu su to novčani bonusi, ali važan je i netko drugi, na primjer, mogućnost studiranja.
3. glavni demotivatori. Morate otkriti koje razloge dobri zaposlenici mogu napustiti iz vaše tvrtke (rijetka povećanja plaća, kršenje ugovora itd.) I umanjiti te razloge.
4. dosljednost motivacije. Ako je projekt izvodio cijeli odjel, tada nagradu zaslužuju svi, uključujući i pripravnike, a ne samo šef odjela.
Korak 2
Važno je zapamtiti da je motivacija stalan proces. Nemoguće je "motivirati" zaposlenika odjednom i dugo. Također, svi zaposlenici su različiti. Nečija je plaća važnija, nekome su važni i drugi faktori. Stoga motivaciju treba osmisliti tako da donese određenu korist svima, za što je u skladu s tim važno znati potrebe svih zaposlenika.
3. korak
Analizirajući glavne čimbenike motiviranja zaposlenika posebno za vašu tvrtku, vrijedi istaknuti ključne čimbenike (one koji se nalaze u gotovo svima) i pojedinačne. Ovisno o tome, moguće je stvoriti sustav motivacije koji bi u različitom stupnju uključivao sposobnost zadovoljavanja potreba svih zaposlenika. Na primjer, ako je 8 od 10 zaposlenika u vašoj tvrtki naznačilo potrebu za povećanjem plaće, onda ima smisla razviti sustav za malo povećanje plaće svakih šest mjeseci. Ako su 3 od 10 zaposlenika prepoznali prijateljske odnose u tvrtki kao motivirajući čimbenik, tada vrijedi razmotriti mogućnost održavanja dodatnog korporativnog događaja. No budući da to može motivirati samo mali dio zaposlenika, ne vrijedi se usredotočiti na podizanje korporacijskog morala.
