Učinkovitost zaposlenika izravno ovisi o odgovarajućem plaćanju za njegove aktivnosti. Zauzvrat, zadovoljstvo osoblja utječe na konačni rezultat rada. Zbog toga je važno pravilno razviti i implementirati sustav plaćanja.
Dobro organiziran koncept omogućuje vam smanjenje različitih troškova. Osim toga, razvijeni postupak za primanje stopa i plaća omogućuje vam povećanje produktivnosti i poboljšanje emocionalne situacije u timu.
Sorte
Postoji nekoliko vrsta ovih sustava. Kao što su dijelovi i temelje se na vremenu. Štoviše, razlika leži u određivanju ishoda radnog procesa. Vremenske nadnice izrađuju se ako je stopa zaposlenika vezana za količinu vremena koje je radio. U slučaju ovisnosti plaće o proizvedenoj robi, vrši se plaćanje u dijelovima.
Uz to se pružaju razni novčani poticaji. To se radi kako bi se motivirao podređeni i poboljšala kvaliteta njegovog izvođenja.
Postoji i tradicionalni koncept zasnovan na profesionalnosti zaposlenika. Dok nekonvencionalno ocjenjuje doprinos konačnom rezultatu. Dobar vođa mora biti u stanju razumjeti koji je sustav prikladan za određeni slučaj.
Priprema
Za početak biste trebali procijeniti rad tvrtke i njezinih zaposlenika. Nakon toga je potrebno platni spisak podijeliti na nekoliko dijelova. Jedno se isplaćuje iz prihoda, a drugo je uključeno u trošak robe. Tada se provodi provjera osoblja. Ovi će vam podaci pomoći da odredite kategoriju koja daje najbolje rezultate.
U slučaju otvaranja nove organizacije, morate pažljivo pratiti produktivnost rada. Nakon toga možete izvući zaključak i odabrati optimalan sustav poticanja osoblja.
Razlozi neuspjeha
Prije svega, pogrešni kriteriji mogu biti razlog neuspjelog sustava plaćanja. Uz to, organizacija može promicati načelo povjerljivosti. Odnosno, zaposlenik jednostavno ne zna koliko je pošteno plaćen.
Jedna od glavnih pogrešaka je pristran stav menadžera koji novac naplaćuje ovisno o osobnim simpatijama.
Optimalan sustav plaćanja omogućit će šefu utjecaj na produktivnost osoblja. Istodobno, postoje povratne informacije za zaposlenike, što koristi čitavoj organizaciji.
