Organizirati posao nije lako. Pogotovo ako morate upravljati širokim osobljem i velikim brojem imovine. Svaki menadžer mora zapamtiti jedno pravilo bez kojeg je upravljanje nemoguće: primarni zadatak svakog poduzeća je ostvarivanje dobiti. Dalje, u obzir dolaze takvi alati upravljanja kao što su kratkoročno i dugoročno planiranje, ekonomska analiza, računovodstvo i upravljačko računovodstvo.
Upute
Korak 1
Pa kako odrediti prihod poduzeća? Prvo morate shvatiti od čega se može sastojati upravo taj prihod. Prvo, to je novac dobiven izravno od prodaje proizvoda (proizvedenog ili preprodaje) ili usluge. Drugim riječima, bruto dobit poduzeća. Druga komponenta dobiti, koliko je čudno, je trošak.
Troškovi su novac potrošen u proizvodnji ili prodaji robe ili u pružanju usluga. Troškovi su fiksni i promjenjivi. Fiksni troškovi su troškovi upravljanja i upravljanja, plaće, održavanje imovine (odnosno proizvodnih pogona, zgrada i građevina), najamnina itd.
Korak 2
Promjenjivi troškovi uključuju novac potrošen na kupnju materijala od kojeg je proizvod izrađen ili na kupnju samog proizvoda (ako govorimo o preprodaji). U slučaju pružanja usluga - troškovi njihovog pružanja.
3. korak
Dakle, posljednji na popisu, ali nikako po važnosti, ostao je komponenta dobiti - porezi. Zašto je zadnji na popisu? Jednostavno je - porez se izračunava na temelju porezne osnovice i kamatne stope. Oporeziva osnovica, pak, izračunava se na osnovi bruto prihoda i rashoda.
4. korak
Rezultat: prihod (ili neto dobit) poduzeća = bruto dobit - (promjenjivi troškovi + fiksni troškovi) - porezi.
Tako ste dobili četiri pokazatelja koja se mogu izračunati u novčanom iznosu. Dakle, izračunavši ih, lako možete izračunati prihod poduzeća. Uz to, ovi su pokazatelji glavni alati za planiranje i analizu. Uz njihovu pomoć možete predvidjeti prihod, optimizirati troškove.
