Bankrot je rezultat financijske neravnoteže. Iako je neposredni uzrok bankrota nedostatak gotovine, zbog neravnoteže novčanih tokova tvrtka napušta tržište. U teoriji se bankrot može spriječiti - samo trebate privući investitore. Međutim, u praksi ova shema ne funkcionira uvijek, stoga se rješenju problema mora pristupiti detaljno.
Upute
Korak 1
Prije svega, morate se opskrbiti novčanim rezervama. Gotovina će vam biti jamac za uspješno prevladavanje krize, a to je jedini zajamčeni način da izbjegnete bankrot. Gotovinsko držanje mora biti takvo da nadoknađuje troškove organizacije od početka transakcije do trenutka kada poduzeće primi prihod.
Korak 2
Sljedeći je korak povećanje prihoda. Pregledajte sve svoje izvore prihoda i odgovorite na pitanje mogu li se optimizirati. Ako se radi o prodaji, onda ih treba hitno povećati, ali ne snižavanjem cijena, već povećanjem marže, veličine čeka, konverzije kupaca i pokrivenosti oglašavanja ciljanom publikom. Treba reći da je ova metoda univerzalna i da je primjenjiva ne samo za neutraliziranje znakova bankrota, već i za jačanje položaja tvrtke na tržištu.
3. korak
Pokušajte nagovoriti svoje kupce da vam umjesto plaćanja prilikom dostave daju pretplatu za pokrivanje troškova.
4. korak
Pripazite na zakašnjela plaćanja i neplaćene račune. Ako postoje, tada treba poduzeti mjere za ubrzanje primanja novca.
Korak 5
Nakon toga vodite računa o troškovima. Prvo optimizirajte svoje kupnje - sigurno da se mnoge od njih mogu otkazati ili odgoditi u kriznoj situaciji. Ostavite samo one stavke troškova koje na ovaj ili onaj način povećavaju vaš prihod. Štoviše, oni se povećavaju u kratkom roku.
Korak 6
Razmotrite postupak vođenja evidencije vaše tvrtke. Obrađuju li se svi računi na vrijeme? Postoje li problemi s odgodom prihoda zbog krivnje vašeg računovodstva?
7. korak
Surađujte sa svojim dužnicima na izradi plana plaćanja. Ponekad samo ovaj korak može spriječiti bankrot organizacije.
Korak 8
Pregledajte marketinške prakse koje vaša organizacija koristi. Ovdje se ne radi samo o podučavanju marketinškog osoblja organizacije, već i o dijalogu sa svim zaposlenicima. I u proizvodnji i u prodaji moraju biti jasne karakteristike i prednosti vašeg proizvoda ili usluge. Obratite posebnu pozornost na ciljanje marketinških napora.
Korak 9
Suradnja s optimizacijom osoblja može značajno smanjiti troškove. Naravno, ne biste smjeli odmah otpustiti zaposlenike - to ponekad može donijeti samo dodatne troškove. Ali ponekad puka glasina o mogućnosti otkaza natjera zaposlenike na puno učinkovitiji rad. Ili možete osoblju objasniti izglede tvrtke jer je bankrot posljednje o čemu ljudi koji rade u vašoj organizaciji sanjaju.
Korak 10
Uzmite u obzir porezne troškove koje plaća vaša tvrtka. Možda bi alternativni sustav oporezivanja bio racionalniji.
