U posljednje vrijeme sve češće u vijestima i tematskim člancima možete pronaći koncept upravljanja rizikom. I sada mnogi stručnjaci govore o upravljanju rizicima kao zasebnom sustavu upravljanja.
Upute
Korak 1
Svaka se organizacija, bilo da je riječ o maloj tvrtki s pet zaposlenika ili ogromnoj multinacionalnoj korporaciji, suočava s rizicima. Naravno, rizici s kojima se suočava ovise i o veličini tvrtke. Da bi se upravljanje rizikom razumjelo kao sustav upravljanja, važno je definirati ciljeve poduzeća.
Korak 2
Najčešći cilj poduzeća je ostvarivanje dobiti. Međutim, valja napomenuti da taj cilj krije dublje zadatke, naime razvoj tvrtke, stabilno poslovanje, širenje itd. Dobivši dovoljnu dobit, čak i mala tvrtka postupno ulaže sredstva za daljnji razvoj. S tim u vezi, sprečavanje rizika i sposobnost upravljanja njima postaje važan zadatak svake tvrtke.
3. korak
Upravljanje rizikom usmjereno je na organiziranje rada na smanjenju stupnja rizika u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji. Ovo je čitav sustav upravljanja rizikom, kao i razne vrste odnosa: ekonomski, financijski, pravni itd. Upravljanje rizikom uključuje i strategiju i taktiku upravljanja.
4. korak
Ako upravljanje rizikom smatramo sustavom upravljanja, tada se u njemu mogu razlikovati dva podsustava: objekt i subjekt upravljanja. Predmet upravljanja podrazumijeva se sam rizik i rizična kapitalna ulaganja, kao i ekonomske odnose između gospodarskih subjekata. Primjeri takvih odnosa uključuju odnose između poslovnih partnera, konkurenata, kupaca i dobavljača itd. Predmet upravljanja podrazumijeva se kao posebna skupina ljudi koja provodi funkcioniranje predmeta.
Korak 5
Kroz upravljanje rizikom moguće je utvrditi buduća odstupanja od izračunatih rezultata, nakon čega se njima može upravljati. Međutim, pravilno upravljanje rizikom zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti kako među najvišim rukovodstvom, tako i na svim razinama. Vrhovno rukovodstvo trebalo bi istodobno djelovati i kao pokretač provedbe sustava upravljanja rizicima i kao kontrolno tijelo. Donesene odluke ne bi trebale biti u suprotnosti sa zakonodavstvom, međunarodnim aktima i internim dokumentima tvrtke.
Korak 6
Trenutno postoji nekoliko standarda za upravljanje rizicima u različitim zemljama svijeta. Uključuju: Standard upravljanja rizikom Federacije europskih udruga menadžera rizika, Australski i Novozelandski standard upravljanja rizikom, UK Kodeks upravljanja rizikom, ISO 31000: 2009 Upravljanje rizikom. Načela i smjernice”Međunarodne organizacije za standardizaciju (ISO).
