Učinkovito upravljanje osobljem uključuje: osiguravanje poduzeća potrebnog broja zaposlenika, racionalno korištenje osoblja i općenito povećanje razine produktivnosti rada. Profitabilnost osoblja omogućuje procjenu upotrebe radnih resursa poduzeća.
Upute
Korak 1
Isplativost osoblja odražava učinkovitost korištenja radnih resursa u poduzeću. Ovaj pokazatelj karakterizira rad radne snage poduzeća u cjelini i daje procjenu korisnosti (produktivnosti) jednog zaposlenika. Profitabilnost osoblja izračunava se prema sljedećoj formuli: Rppp (profitabilnost osoblja) = P (dobit od prodaje proizvoda) / PPP (prosječni broj industrijskog i proizvodnog osoblja).
Korak 2
Na pokazatelj profitabilnosti osoblja utječu kvalifikacije, iskustvo, profesionalnost radnika tvrtke i njihov broj. Na primjer, tvrtka može imati dovoljan broj zaposlenih, ali njihov nedostatak iskustva i odgovarajućih vještina ometati će proizvodnju proizvoda odgovarajuće kvalitete. Posljedično, takvo će stanje dovesti do povećanja troškova i smanjenja dobiti od prodaje proizvoda.
3. korak
Profitabilnost osoblja može se povećati nadogradnjom postojećeg osoblja. Poboljšanje organizacije rada dovest će do smanjenja intenziteta rada proizvoda, povećanja produktivnosti i povećanja dobiti od prodaje proizvoda.
4. korak
Situacija u kojoj osoblje zapošljava zaposlenike s odgovarajućim kvalifikacijama i iskustvom, ali samo poduzeće posluje na zastarjeloj opremi, također će dovesti do smanjenja profitabilnosti osoblja. Stare tehnologije i oprema ne dopuštaju proizvodnju proizvoda koji bi zadovoljavali zahtjeve tržišta u pogledu količine i karakteristika.
Korak 5
Suprotno tome, tehničko ponovno opremanje proizvodnje povećat će količinu proizvoda i poboljšati njihovu kvalitetu. Stoga će uvođenje nove opreme i suvremenih tehnologija poboljšati tehničku i ekonomsku razinu proizvodnje poduzeća u cjelini. Posljedično će se povećati dobit od prodaje, kao i profitabilnost osoblja.
Korak 6
Niska profitabilnost osoblja može ukazivati na to da organizacija premašuje utvrđene troškove održavanja zaposlenika: porezne olakšice, kombinezoni, troškovi prijevoza, naknada za mobilne troškove i drugo. Dakle, dobit koju tvrtka donosi zaposlenicima znatno je manja od troškova njihovog održavanja. Smanjenje troškova održavanja zaposlenika može dovesti do povećanja profitabilnosti osoblja.
