Važan dio svakog poslovnog projekta je procjena njegove profitabilnosti, koja se provodi u pripremnoj fazi. Pogreške u ovom pitanju mogu rezultirati ozbiljnim financijskim gubicima za poduzetnika ili organizaciju. Da biste ih izbjegli i uspjeli u novom poslu, trebali biste analizirati poslovni plan procjenjujući isplativost projekta.
Upute
Korak 1
Prije svega, morate odrediti vrstu posla kojim ćete se baviti i proučiti tržište. Na primjer, ako planirate uspostaviti proizvodnju, analizirati potrebe potencijalnih kupaca, razmotriti sve moguće rizike rada u ovom području, detaljno proučiti postojeće tržište, a također se posavjetovati s uspješnim poduzetnicima - to će vam pomoći ukloniti najčešće pogreške u fazi pripreme novog slučaja.
Korak 2
Odlučivši o vrsti djelatnosti i proučivši tržište, trebali biste razmotriti i razviti politiku cijena. Uzmite u obzir tržišne uvjete i postavite razumne cijene tako da ne prelaze kupovnu moć potencijalnih kupaca. Razuman damping (ako je moguće) tijekom faze razvoja novog posla pomoći će privući kupce i povećati bazu kupaca. Politika određivanja cijena trebala bi biti obvezni dio poslovnog plana prilikom analize projekta radi njegove profitabilnosti.
3. korak
Nakon što završite pripremu za ocjenu, najbolje je konzultirati se sa stručnjacima u tom području koji vam mogu pomoći u objektivnoj analizi vašeg poslovnog plana. Na temelju temeljite studije određenog tržišnog segmenta i zahvaljujući akumuliranom iskustvu u ovom području, profesionalni analitičari moći će dati objektivnu ocjenu vašeg projekta. U ekstremnim slučajevima takav se posao može obaviti samostalno, ali samo ako ste sigurni u svoje sposobnosti i ako imate iskustva u uspješnom poslovanju.
