Kako Planirati Prodaju U 2017. Godini

Sadržaj:

Kako Planirati Prodaju U 2017. Godini
Kako Planirati Prodaju U 2017. Godini
Anonim

Planiranje prodaje najvažniji je alat za uspjeh svake tvrtke. Sve češće se na tržištu pojavljuju temeljno novi proizvodi, novi jaki konkurenti, ekonomska situacija i potražnja potrošača neprestano se mijenjaju. Sve to mogu biti ozbiljni razlozi za prilagodbu postojećeg plana. Kako planirati prodaju kako bi se povećala dobit organizacije?

Kako planirati prodaju
Kako planirati prodaju

Nužno je

prognoza rasta tržišta - pojava novih konkurenata, njihovih proizvoda, kao i vlastito izvješće o ekonomskim pokazateljima za proteklo razdoblje

Upute

Korak 1

Planirajte prodaju svoje tvrtke. Da biste to učinili, usporedite pokazatelje za prethodnu godinu s pokazateljima za tekuće razdoblje. Koliko se povećala dobit organizacije? Koji se proizvod i u kojoj količini prodao u obje godine? Jesu li se povećali troškovi tvrtke? Jesu li izdani zajmovi i s kojom svrhom? Jesu li otplaćene obveze? Postoje li potraživanja? Svi se čimbenici mogu "razvrstati" u dva stupca - negativni i pozitivni aspekti aktivnosti organizacije. Sukladno tome, pozitivne aspekte morat će ojačati, a negativne ukloniti.

Korak 2

Planirajte opseg prodaje za svakog određenog menadžera za tekuće razdoblje. Na primjer, ako je analiza aktivnosti organizacije pokazala da se neto dobit povećala za samo 5% u odnosu na prethodnu godinu, morate povećati kvantitativnu prodaju. Da bi to učinio, svaki od menadžera mora postaviti prodajni plan u određenim brojevima. Isto se odnosi na mrežne tvrtke koje imaju nekoliko prodajnih mjesta. Za svaki od njih morate postaviti stvarno ostvarive ciljeve, uzimajući u obzir prošlo razdoblje i postignute rezultate, kao i vanjske čimbenike, na primjer, puštanje novih proizvoda ili vođenje velike kampanje od strane konkurenata s ogromnim popustima.

3. korak

Planirajte količinu prodaje dugoročno i za sljedeći mjesec ili tromjesečje. Obavezno svakodnevno uspoređujte ostvarenje plana. Svako odstupanje prema gore ili dolje trebalo bi imati opravdanje, na primjer, zimi potražnja za turističkim boravcima naglo pada, pa bi u ljetnim mjesecima sve snage menadžera trebale biti bačene na maksimalno postizanje plana. Tako će tvrtka ostvariti plan, čak i unatoč sezonalnosti turističke potražnje.

Preporučeni: