Nestabilnost dohotka skupo je za organizacije. Uistinu, u svakom je slučaju potrebno održavati upravljački aparat, nekretnine i druge neaktivne resurse. Da bi se problem riješio, moraju se stvoriti novi tokovi prihoda.
Upute
Korak 1
Utvrdite razdoblja procvata i pada vašeg trenutnog izvora prihoda. Razlog padu mogu biti sezonske promjene potražnje. Dopisnice se aktivnije prodaju prije školske godine. Čokolade je najbolje kupiti zimi. Potražnja za građevinskim materijalom povećava se od proljeća do jeseni itd.
Korak 2
Prebrojite broj projekata potrebnih za nadoknađivanje pada. Ako se mogu stvoriti dodatni tokovi prihoda koji stvaraju novčane tijekove tijekom pada, ukupni prihod od projekta bit će stabilan tijekom cijele godine. Potrebno je odabrati različite vrste roba / usluga kako ne bi došlo do preklapanja recesije u nekom mjesecu. Idealno bi bilo da postoje sinergije između svih područja djelovanja. Možete koristiti malo skladišta ili uredskog prostora i druge resurse, što će dovesti do nižih troškova.
3. korak
Pronađite pomoćnike u vašoj organizaciji koji su odgovorni za nove projekte. Potrebni su nam vođe koji mogu od nule krenuti novim uputama i, ako je potrebno, zamijeniti jedno drugo. Da bi se postigla stabilnost, mnogi projekti ne bi trebali ovisiti o jednoj osobi. Izgradite sustav koji radi bez vašeg sudjelovanja.
4. korak
Stvorite raspored za pokretanje novih poslovnih linija. Obratite pažnju na planiranje novčanog toka kako bi novi projekti na vrijeme dobili sredstva. Inače, ideja se neće ostvariti.
Korak 5
Nadgledajte ključne metrike kako biste izbjegli kritična odstupanja. U slučaju uspješne provedbe plana izrađenog u četvrtom koraku, prekrivat će se recesija i rast profitabilnosti od različitih vrsta aktivnosti. To će smanjiti rasipanje resursa na zastoje i riješit će se problem stabilnosti.
