Da bi se posao mogao uspješno razvijati, potreban je dobar i jak tim. Da bi to učinio, poduzetnik će morati naučiti kako pravilno odabrati prave ljude. Kako to učiniti?
Prvi. Trebate surađivati s aktivnim ljudima koji neće čekati upute svojih nadređenih, već će početi djelovati samostalno. Nisu navikli biti prilagođeni, pa rade isključivo na rezultat.
Lijeni ljudi koji uopće ne znaju što su odgovornost i disciplina, u bilo kojem poslu čine samo štetu. Treba ih izbaciti, jer na njima ne možete nakupljati novčane kazne, a beskorisno ih je ponavljati.
Stoga bi na intervjuima glavni cilj trebao biti ovaj: odabrati one ljude koji sami grade svoj život i ne troše vrijeme neumjesno. Stalno rade za sebe i istodobno pokušavaju promijeniti svijet oko sebe.
Pravila izgradnje tima
Prije svega, morate saznati planove kandidata za blisku budućnost. I najvažnije, što ga motivira u životu, uz financijsku stabilnost i materijalno bogatstvo. Bilo bi lijepo naučiti o prošlom iskustvu, o timu. Ako izmaknete frazi: "Šef je idiot!", Onda biste trebali razmisliti o tome.
Intervju je samo prva, ali ne i zadnja faza. Ne može u potpunosti otkriti osobu. Stoga, bez testnog zadatka nigdje. Postoji jedna vrlo jednostavna, ali učinkovita tehnika. Dajte svakom kandidatu male projekte i slobodu. Bez nagovještaja, komentara ili kontrole. Potpuna samoostvarenje. I najbolji će se sigurno dokazati pri izvršavanju ovog zadatka.
Ne zaboravite na najčešće greške.
Prva i najkritičnija pogreška. Iz nekog razloga poduzetnici imaju tendenciju da zapošljavaju ljude koji su im slični. To se posebno odnosi na poduzetnike početnike. Oni zapošljavaju iste potencijalne poslovne ljude i troše vrijeme i novac na njih za obuku. Ali iz nekog razloga ti studenti, nakon uspješne prakse, bježe i pokreću vlastiti posao? A to se događa vrlo često. Stoga se uvijek vrijedi prisjetiti da najbolji zaposlenici dolaze od onih zaposlenika kojima su stabilnost i financijska sigurnost u prvom planu. To je potrebno saznati na razgovoru.
Druga pogreška. Htio bih povesti one ljude kojima treba pomoć. Ali što je s postignutim rezultatima? Jer oni su središnji za bilo koji posao. Ako ih osoba ne pokaže, onda se vrijeme gubi, nema zarade. Ne zapošljavajte rodbinu ili prijatelje. Bit će ih vrlo teško otpustiti.
Treća pogreška - svidio mi se kandidat. Vrijedno je ponoviti da su glavno rezultati koje postiže čovjek. Suđenje prema kriterijima koji vam se sviđaju ili ne sviđaju nerazumno je i rizično.
Ne biste trebali uzimati poslovne ljude koji nemaju unutarnju srž i disciplinu. Oni su navikli ići s protokom i treba ih stalno "gurati", a to usporava proces u cjelini.
Zadatak uspješnog poslovnog čovjeka je nadahnuti, voditi. Stoga bi svi lijeni i lijeni ljudi trebali biti eliminirani u fazi razgovora. A za ovo je dovoljno dati im test i sve će postati jasno.
