Hijerarhija ciljeva znatno olakšava postizanje rezultata. Pomoću nje možete odrediti tijek akcije i postaviti određene korake. U poduzeću je to posebno važno jer cjelovito rješenje bilo kojeg problema može donijeti značajnu financijsku dobit. Razmislite o izgradnji hijerarhije ciljeva na primjeru rješavanja problema nezgodnog rasporeda na sveučilištu.
Upute
Korak 1
Prvo, morate izgraditi stablo problema. Ovaj model sveobuhvatno odražava sve negativne čimbenike povezane s određenim problemom. Za izradu stabla potrebno je, prije svega, odrediti krug ljudi koji su pogođeni problemom, kao i one kategorije ljudi koji mogu utjecati na njega. Zatim utvrdite uzroke problema, kao i njegove posljedice. Sve predstavite grafički za jednostavnu analizu.
Korak 2
Pretvorite probleme u ciljeve. To ćete najlakše učiniti pomoću tablice. U lijevom stupcu sastavite čitav niz negativnih čimbenika, a u desnom ih preformulirajte u ciljeve. To će vam omogućiti da odredite početni smjer kretanja.
3. korak
Izmijenite stablo problema zamjenom odgovarajuće stavke iz desnog stupca za svaki vrh. To će vam pomoći odrediti koje će vas radnje dovesti do rješenja problema i kakve će posljedice uslijediti.
4. korak
Istaknite glavne, po vašem mišljenju, uzroke problema i sastavite hijerarhiju zadataka kako biste ih eliminirali. Istaknite najmanje 3 točke koje treba riješiti u bliskoj budućnosti. Izvršite dekompoziciju, odnosno razbijte zadatke na podzadaće. Utvrdite konkretne radnje koje će vam pomoći u rješavanju problema.
