Suočeni sa sve većom konkurencijom i krizom u gospodarstvu, učinkovito upravljanje proizvodnjom postaje glavni zadatak. Da bi se to riješilo, potrebno je razviti integrirani pristup zasnovan na analizi niza čimbenika.
Kriteriji za ocjenu učinkovitosti proizvodnje
Učinkovitost proizvodnje procjenjuje se na temelju niza kriterija. Kvantitativni pokazatelji uspješnosti koriste se češće u analizi. Praćenje njihove dinamike omogućuje vam utvrđivanje smanjenja proizvodne učinkovitosti i poduzimanje mjera za rješavanje ovog problema.
Jedan od ključnih analiziranih kriterija je profitabilnost, koja odražava učinkovitost korištenja resursa poduzeća. Općenito govoreći, profitabilnost je odnos između prihoda (bruto dohotka) i ukupnih troškova. Može se izraziti pokazateljima neto dobiti (omjer prodaje i rentabilnosti prodaje), produktivnosti (omjer broja prodanih proizvoda i troškova rada), kao i inovativnosti (čimbenik koji određuje konkurentnost proizvodnje i uloga inovacije u proizvodnom procesu).
Prioritet i specifična težina svakog od kriterija ovisi o vrsti poduzeća, njegovom položaju na tržištu, zapošljavanju itd. Zadatak upravljanja poduzećem je identificirati ključne čimbenike u rastu učinkovitosti proizvodnje.
Rješenje problema neučinkovite proizvodnje najčešće se svodi na tri područja - optimizacija troškova proizvodnje, uvođenje inovacija u proizvodnju i također promjena sustava upravljanja.
Optimizacija troškova
Ako se kao rezultat analize otkrije da tvrtka zauzima nisku konkurentsku poziciju u pogledu rentabilnosti i rentabilnosti proizvodnje, primarni zadatak trebao bi biti razvoj mjera za smanjenje troškova. To može uključivati, na primjer, korake za optimizaciju troškova sirovina traženjem boljih komercijalnih ponuda od dobavljača ili promjenom sastojaka i komponenata proizvodnog procesa.
Druga je mogućnost smanjiti fiksne troškove (npr. Najamnine, logističke troškove) u strukturi troškova zbog povećane proizvodnje. Istina, to se može učiniti samo ako postoje zajamčena tržišta prodaje proizvoda.
Konačno, treća opcija je optimizacija broja zaposlenih. Na primjer, prenošenjem nekih usluga na druge. Ovu su metodu tvrtke često koristile tijekom financijske i ekonomske krize, prenoseći računovodstvene i pravne funkcije na treće strane.
Modernizacija proizvodnje
U suvremenim uvjetima upotreba inovacija jedan je od ključnih čimbenika konkurentnosti tvrtke. Napokon, omogućuju vam smanjenje troškova proizvodnje i nude kvalitetniju robu.
Modernizacija se može provesti uvođenjem modernog softvera ili nove, učinkovitije opreme. Dakle, softver može automatizirati dio poslovnih procesa ili poboljšati internu komunikaciju između zaposlenika. U kontekstu stalnog povećanja troškova energetskih resursa, jedan od značajnih čimbenika rasta proizvodne učinkovitosti može biti uvođenje energetski učinkovitih tehnologija uštede.
Promjena sustava upravljanja
Druga popularna metoda je upotreba razvijenih i dobro dokazanih sustava upravljanja. Među njima je najrašireniji model Sustava upravljanja kvalitetom (QMS) zasnovan na zahtjevima ISO 9001. Dizajniran je za poboljšanje aktivnosti i povećanje konkurentnosti organizacije.
