Uspjeh organizacije određuju mnogi čimbenici. Odgovorni i zadovoljni zaposlenici sposobni su obavljati posao u većem opsegu i kvalitetnije od onih koji vide pogreške uprave i sustavno osjećaju njezinu ravnodušnost. Smanjivanjem broja nadražujućih tvari na poslu možete više iskoristiti svoje osoblje. Udobni uvjeti rada, pravovremena isplata plaća, socijalna jamstva i snažna korporativna kultura pozitivno utječu na raspoloženje zaposlenika, izazivaju inicijativu i želju za poboljšanjem kvalitete robe ili usluga koje pruža tvrtka.
Korištenje fleksibilnog radnog rasporeda omogućuje da se povjerena pitanja dovode do njihovog logičnog završetka bez osvrtanja na vrijeme. Prednosti takvog rasporeda objašnjavaju se činjenicom da je nemoguće sve članove tima "prilagoditi" općeprihvaćenim normama organizacije rada. Neki od radnika, prema njihovom "unutarnjem satu", su "lajkovi", neki su "sove"; nekome je prikladno raditi na daljinu i pružati rezultate putem e-pošte, dok je za neko uredsko okruženje idealno za maksimalno opterećenje. Određene odgovornosti povezane su s putovanjima izvan organizacije, što vam omogućuje promjenu eksterijera i predah od užurbanog ureda. Uzimanje u obzir potreba i bioloških karakteristika svakog zaposlenika omogućuje vam brže rješavanje proizvodnih problema, poboljšanje komunikacije i poticanje osjećaja pripadnosti vrijednostima tvrtke.
Postavljanje tima za pregled način je za zaštitu interesa kažnjenih radnika. Ako se predstavnici jedne profesije mogu obratiti sindikatu kako bi prijavili kršenja u industriji, tada na razini određene organizacije, koja ima jednu vrstu kontrole - administrativnu - izgleda kao ruglo. Kako zaposlenik može tražiti "pomilovanje" od istih ljudi koji su ga optužili za ovo ili ono nedjelo? Nezainteresirano, a time i objektivno tijelo - tim za reviziju - sastoji se od predstavnika zaposlenika i rukovodstva, čime se eliminira jednostrano donošenje odluka.
Evolucijski korak u organizaciji rada pruža zaposlenicima mogućnost sudjelovanja u upravljanju poduzećem. S jedne strane, rasterećuje menadžere, s druge strane stvara osjećaj stvarnog utjecaja na aktivnosti tvrtke u osoblju. U tu svrhu stvaraju se krugovi kvalitete, skupine s posebnim zadacima i samoregulirajuće skupine. Osjećajući povišenu odgovornost, radnici nisu zauzeti traženjem neispravnih proizvoda, već sprječavaju njihovu proizvodnju. Rješavanje određenih zadataka unutar grupe pomaže u izbjegavanju odgađanja proizvodnog procesa. Utvrditi faktor kašnjenja, ukloniti ga, sistematizirati uvjete pod kojima se posao izvodi na najbolji način - specifične funkcije ciljnih skupina radnika.
Svijest zaposlenika o vrijednosti njihovog rada način je nematerijalnog poticanja produktivnosti. Odgovornost za krug pitanja s povjerenjem i za aktivnosti drugih članova grupe disciplinira i ne dopušta da se rad tretira s nemarom. Povećana važnost osobnog doprinosa razvoju tvrtke pridonosi stvaranju međusobno ovisnih odnosa između članova tima i menadžmenta.
