Trgovine koje pripadaju velikom lancu izgledaju uvijek isto, jer propisi jasno utvrđuju kako i što bi se trebalo nalaziti. U njihovoj pozadini male trgovine izgledaju tako ugodno i slatko. Da biste poboljšali ugodan dojam, interijer možete nadopuniti detaljima koji će ga istaknuti iz bezlične mase.
Upute
Korak 1
Odmaknite se od proizvoda koje trgovina prodaje. Također možete koristiti asocijacije koje stvara asortiman prodajnih mjesta. Na primjer, ako ste se specijalizirali za kavu ili čaj, možete koristiti predmete iz onih zemalja u kojima se glavne sorte uzgajaju u unutrašnjosti. Ako su u prodaji alati ili oprema, uz pomoć kojih se nešto proizvodi, tada fotografije konačnog rezultata možete koristiti kao ukrasne elemente. Na primjer, u trgovini za frizere možete objaviti slike modela s frizurama ili stylingom. Glavna stvar je da je cijeli interijer dizajniran u istom stilu.
Korak 2
Koristite naziv trgovine kao glavni trend u interijeru. Ako nosi ljudsko ime, odaberite poznate ljude s istim imenom, postavite njihove portrete na zidove. Ako je naziv trgovine povezan s cvijećem ili biljkama, područje za naplatu ili šankove možete ukrasiti imitacijom odgovarajućih pupova ili izbojaka, a matricom na zidove nanijeti pojednostavljeni crtež.
3. korak
Ukrasite svoju trgovinu rukotvorinama i dječjim crtežima, oni vas nasmijavaju i privlače pažnju. Da se umjetnička djela mladih stvaralaca ne bi izgubila među oglasima i plakatima, umetnite ih u svijetle okvire, obrti se mogu staviti na police. Da biste dobili dovoljno ovih ukrasnih elemenata, možete raspisati natječaj ili se obratiti najbližoj umjetničkoj školi ili studiju.
4. korak
Ukrasite svoju trgovinu u stilu određene države ili cijelog kontinenta. Gotovo svaki proizvod može biti vezan za određenu geografsku točku. Na primjer, kožne cipele i torbe pobuđuju misli o Italiji, a dizajn prostorija povezanih s ovom zemljom dat će solidnost ustanovi. Također možete koristiti gotova rješenja u interijeru, na primjer, ukrasite ga u stilu Provence, hi-tech, art deco, potkrovlje.
