Posao u poduzeću uključuje mnogo različitih elemenata: procjenu zadataka, izvještavanje o prihodima i kontrolu. Posljednji je zadatak jedan od najvažnijih. Kako to provesti kompetentno i jasno?
Upute
Korak 1
Pratite prodaju. Oni su puls svakog poduzeća. Istražite mehanizam prodajnih karata, identificirajte glavne uzorke u trendovima i godišnjim dobima. Uvijek postoje numerički podaci koji izražavaju aktivnost ili pasivnost prodaje. Sve će to pomoći u pripremi za rast dobiti tijekom vremena. Ovo je kontrola profitabilnosti organizacije.
Korak 2
Istražite dnevne računovodstvene podatke. Pratite svoje prihode i troškove. Dogovorite se o svim bankarskim transakcijama. Odvojite potreban proračun i pratite ga. Pratite sva važna izvještavanja unutar organizacije. Koristite poseban softver poput XBRL. To će uvelike pojednostaviti upravljanje financijskim i poslovnim podacima.
3. korak
Poboljšati učinkovitost lanca opskrbe. To je kritičan sustav koji premješta proizvod ili uslugu od dobavljača do kupca. Sastoji se od mnogih elemenata: poslovne organizacije, ljudskih resursa, informacijskih procesa i drugih važnih elemenata. I svi oni moraju raditi skladno kako bi proizvod stigao do krajnjeg potrošača. Pazite ovo pozorno.
4. korak
Utvrdite sve snage i slabosti komponenata u lancu. Razmotrite kako možete poboljšati učinkovitost svog opskrbnog lanca. Što utječe na neuspjeh ili prebrzu isporuku. Sve će to biti pokazatelj aktivnosti vašeg poduzeća.
Korak 5
Poslušajte savjete svojih zaposlenika i zatražite povratne informacije od kupaca. Stvorite namjenski forum na web mjestu tvrtke. Dajte svim zaposlenicima priliku da o tome govore. Vi kao šef poduzeća možda nećete uvijek točno znati što osoblju treba. Samo ovaj oblik komunikacije može odmah pomoći.
Korak 6
Dobijte povratne informacije o svojim proizvodima ili uslugama putem istog foruma. Pored ovog resursa, anketu koristite i kao dio marketinškog postupka. Zamolite kupce da napišu male recenzije proizvoda ili odgovore na pitanja. Sve je to potrebno kako bi se stvorila veća kontrola nad radom organizacije.
