U posljednje vrijeme sve češće čujemo riječ "kriza", posebno kada je riječ o poslu i poduzetništvu. Nemoguće je poreći negativan utjecaj krize, ali i precijeniti ga. Ispod je 10 pogrešaka u upravljanju koje mogu biti uzrokovane tjeskobom zbog same krize.
… Otpuštanje učinkovitih zaposlenika brz je način smanjenja troškova. Što je sljedeće? Kriza će proći, tada ćete morati zaposliti nove koji će se morati iznova obučavati. Ispravna opcija bila bi dogovor sa zaposlenicima o privremenom smanjenju plaća. Ali ako se predviđa malo posla, držanje velikog broja menadžera neće biti pametno.
… Ne smijemo zaboraviti da živimo u svijetu informacijske tehnologije, Interneta, društvenih mreža, gdje potrošači i prodavači komuniciraju, pa nema smisla štedjeti na IT-u. Naravno, nema potrebe za povećanjem troškova, već za optimiziranjem postojećih analizom učinkovitosti uloženih sredstava.
… Sada je najbolja opcija za upravljanje aktivno traženje novih načina, metoda i prilika za širenje aktivnosti. Stagnacija je strašni neprijatelj poslovanja, posebno tijekom krize, jer je ovo pravi put za kolaps, jer ako nema razvoja, dolazi do degradacije.
… Troškovi će u početku biti malo smanjeni, no što će se dogoditi, na primjer, za godinu dana kada budu potrebni novi i atraktivni proizvodi? Jednostavno nećete imati što ponuditi potrošaču u kontekstu perspektivnih konkurenata.
… Tendencija je da tijekom krize tvrtke otpuste bivšeg menadžera koji je usredotočen na rast tvrtke i umjesto toga imenuju drugog koji će smanjiti troškove i otpustiti zaposlenike. Činjenica je da će promjena vodstva dovesti do manje ili više paralize tvrtke i daljnji rast trajat će dugo.
… Kriza će jednog dana završiti, pa je bolje biti "na konju", korak ispred konkurenata.
Privremeno, naravno. Ali ne postoji ništa trajno od privremenog. Bit će vrlo teško vratiti se na pravi put nakon krize. Ispravna odluka bila bi da se što više usmjerimo na perspektivne projekte, da malo usporimo.
Riječ je o sitnicama - pitkoj vodi, hrani, olovkama, blokovima, svemu onome što čini vidljivi dio radnog prostora zaposlenika.
… U krizi je najbolja opcija pojednostaviti strukturu vladajućeg kabineta - to će povećati brzinu donošenja odluka.
U krizi menadžment obično pokušava smanjiti troškove, ali ovdje se kaže: tko posjeduje informacije, taj posjeduje i svijet. Bolje je biti svjestan svega što se događa na tržištu, u nejasnim situacijama ne morate štedjeti na kompetentnim savjetnicima - korist od novih informacija bit će veća od novca utrošenog na konzultantske usluge.
