Menadžment je neophodan element neophodan za učinkovito funkcioniranje male tvrtke i gospodarskog sustava velikog poduzeća ili cijele države. Postoje mnoge moderne prakse upravljanja koje su prilagođene specifičnim poslovnim stvarnostima i aplikacijama.
Pripremajući večeru za malu obitelj, domaćica sama odlučuje koje proizvode, u kojem omjeru i u kojoj količini treba koristiti da bi se dobio željeni rezultat. Ne treba njome upravljati izvana, jer je opseg njezinog rada mali. A aktivnost prehrambenog tehnologa zahtijeva jasnu i pravodobnu koordinaciju, jer je on karika u velikom proizvodnom lancu. A učinkovit rad velike proizvodnje nemoguć je bez centraliziranog upravljanja.
Uz organizaciju složenog višerazinskog sustava proizvodnog procesa, za funkcioniranje organizacije potrebno je i pravovremeno osigurati resurse. Svi su objekti poduzeća usko povezani, a ako na jedan od njih ne dovedete sirovine, tada se proizvodnja može potpuno zaustaviti. Menadžer je taj koji mora odlučiti što će proizvoditi, od kojih materijala i u kojem vremenskom okviru. I na temelju plana mora koordinirati djelovanje svih zaposlenika.
Vodstvo je potrebno ne samo u proizvodnom području. Rad s osobljem, stvaranje novih grana, provođenje znanstvenih istraživanja, jednom riječju, svaki aspekt aktivnosti zahtijeva stalno upravljanje.
Štoviše, izuzetno je važno da strategija upravljanja za upravljanje poduzećem bude jednaka kako na polju proizvodnje, tako i na polju rada s osobljem. Ako je osnova koncepta rada tvrtke dostupnost robe za kupce, tada je poželjno potaknuti one zaposlenike koji će dati prijedloge koji vam omogućuju uštedu proizvodnih troškova, a time i smanjenje troškova proizvoda.
Upravljanje je proces koji zahtijeva kontinuirano poboljšanje tijeka rada u skladu s dinamički promjenjivim okolnostima. Što brže menadžer reagira na promjene koje se događaju u ekonomskom i socijalnom sektoru, to je veći prihod njegova poduzeća.
