Održavanje režima rada i ubrzavanje proizvodnog procesa jedan je od glavnih zadataka upravljanja poduzećem. Mnogo je čimbenika koji zaposlenike mogu odvratiti od važnih zadataka. Stoga vrijedi slijediti nekoliko jednostavnih principa za povećanje produktivnosti.
Upute
Korak 1
Motivirajte zaposlenike dopuštajući im da radno mjesto prilagode njihovoj osobnosti. To može uključivati bilo što: namještaj, odjeću, nježnu glazbu. U nekim uredima, gdje se čuje samo klikanje tipkovnice, nije uvijek moguće stvoriti radno raspoloženje.
Korak 2
Poboljšajte produktivnost svoje tvrtke pružajući zaposlenicima nove zadatke koje će biti zanimljivo dovršiti. Svježi projekti i zadaci pomoći će vašim partnerima da se na neko vrijeme izbace iz rutine, a to će proširiti njihov raspon odgovornosti na poslu.
3. korak
Dajte konstruktivnu kritiku pružajući radnicima povratne informacije nakon zadataka i projekata. Ne stavljajte previše naglaska na činjenicu da, na primjer, razina bilo kojeg zaposlenika nije visoka. Uvijek pojasnite one aspekte u njegovom radu koji postaju ključni i na kojima treba obaviti više posla. Uvijek budite pozitivni, čak i ako posao zahtijeva velike promjene. To će vam višestruko ubrzati radni proces zaposlenih u cijeloj tvrtki.
4. korak
Dajte glas radnicima tijekom sastanaka. Osjećat će se važnima jer vide da puno doprinose poslu koji se obavlja. Ako zaposlenici shvate da su dio zajedničkog cilja, njihov će interes za posao višestruko ubrzati radni proces.
Korak 5
Osnažiti radnike za osobni rast, proširivanje odgovornosti i stjecanje priznanja za njihov radni proces. Svi ovi čimbenici radikalno će utjecati na ubrzanje rada i poboljšanje kvalitete rada.
Korak 6
Plaćajte zaposlenicima na temelju posla koji obavljaju u određenom roku. To znači da će plaća izravno ovisiti o obavljenim zadacima, a ne o satima provedenim u uredu. Motivirat će vas da ubrzate tijek rada kao ništa drugo.
