Financijska kriza štetno djeluje i na zaposlenike tvrtke i na organizaciju. Ispravna motivacija zaposlenika koji zauzimaju ključne položaje igra veliku ulogu u održavanju tvrtke. Da bi se prevladala kriza, tvrtki se preporučuje ulaganje u projekte koji su ranije razmatrani, kao i početak izvoza robe ili proizvodnje novih proizvoda koji su traženi na tržištu.
Upute
Korak 1
Tijekom financijske krize zaposlenici tvrtke očekuju smanjenje plaća, a zatim smanjenje, gubitak posla. Za organizaciju je najvažnije zadržati talent na ključnim pozicijama. Jačati motivaciju zaposlenika. Piknik, korporativna zabava ili drugi odmor u organizaciji tvrtke može vam biti dobra pomoć. Tijekom jednog od događaja zaposlenici će dobiti pozitivne emocije, približiti se jedni drugima.
Korak 2
Drugi način za povećanje motivacije zaposlenika je kroz osposobljavanje. Na takav su događaj u pravilu pozvani stručnjaci na rukovodećim položajima. Educirajte zaposlenike o njihovoj ulozi u poslu. Recite zaposlenicima koliko je važno održavati timski duh u timu. Navedite koje radnje treba poduzeti da biste zadržali tvrtku, ostali na poslu ili zauzeli višu poziciju.
3. korak
Mnoge tvrtke u razdoblju prije krize radije koriste provjerene marketinške trikove. Ali u kriznim vremenima često prestaju funkcionirati. Stoga započnite s proizvodnjom novih marki proizvoda koji će po cijeni biti inferiorni od postojećih proizvoda. Na tržištu se može promovirati jeftin i visokokvalitetan proizvod i povećati njegova potražnja.
4. korak
Ulažite u projekte koji su se prethodno razmatrali, ali uprava je radije ne riskirala. Rizik je osnova svakog poslovanja, ali mora biti opravdan, izračunat. Postotak da pothvat propadne trebao bi biti nizak.
Korak 5
Promovirajte svoj proizvod za izvoz. Ako ste prije krize imali normalnu poziciju u zemlji, tijekom krize preporučljivo je proizvode nuditi u inozemstvu. To će vam pomoći povećati prodaju, a istovremeno zadržati tvrtku.
Korak 6
Ako su smanjenja neizbježna, obavijestite radnike dva mjeseca unaprijed. Zaposlenici će imati koristi od mogućnosti obavljanja svoje radne funkcije u kriznim vremenima. Stoga objasnite stručnjacima koliko će biti korisni tvrtki posljednjih dana.
7. korak
Možete povećati motivaciju zaposlenika: nadoknaditi troškove, povećati otpremninu.
