Za procjenu uspješnosti poduzeća u svakoj je fazi potreban financijski plan. Identificira slabosti, omogućuje izradu prognoze i optimizaciju financijskih tokova. Sastavljeno na razdoblje od 1 do 5 godina.
Glavni zadatak svakog planiranja je pronaći i odabrati najprofitabilniju i najodrživiju opciju za razvoj tvrtke. Financijski plan složen je dokument koji propisuje postupak za razvoj i funkcioniranje poduzeća u vrijednosnom smislu. Posebna pažnja posvećuje se predviđanju učinkovitosti i rezultata svih područja poduzeća. Zahvaljujući obliku osigurana je međusobna povezanost financijskih pokazatelja i njihova primjena za rast obrtnog kapitala, stvaranje novčanih fondova i ulaganja.
Financijski plan i poslovni plan poduzeća
Dokument je glavni dio poslovnog plana tvrtke. Prilikom njegovog razvoja uzimaju se u obzir novčani tokovi potrebni za punopravni rad tvrtke. Važan je ne samo za potencijalne investitore, već se može koristiti i za internu upotrebu. Stoga njegovoj sastavljanju treba posvetiti maksimalnu pozornost.
Strane se tvrtke koriste formaliziranim zahtjevima koji uključuju određeni skup dokumenata za planiranje i izvještavanje. Ruski sustav razlikuje se od sustava koji se koristi u većini zemalja. No, zahvaljujući mogućnosti korištenja iskustava stranih zemalja, međusobno razumijevanje na polju poduzetništva je pojednostavljeno. Stoga su u modernom financijskom planu poduzeća prikazani:
- prihodi i novčani primici;
- troškovi i odbitci;
- kreditne šanse;
- proračunski odnosi.
Vrste planova
Postoji nekoliko varijacija ovog dokumenta. Na primjer, strateški vam omogućuje da identificirate glavne smjerove poslovnog razvoja i dugoročnu strukturu. Omogućuje vam određivanje glavnih financijskih pokazatelja, proporcija, ulaganja. Oni pokazuju strukturu financijskih sredstava potrebnih za održavanje poduzeća.
Sadašnje se gledište razvija na temelju strateškog, ali koristeći metodu njegovog detaljnog prikazivanja. U njegovom okviru ulaganja se usklađuju s izvorom financiranja, proučava se učinkovitost svakog novčanog toka i provodi financijska procjena načina ostvarivanja dobiti.
Operativni financijski plan podrazumijeva kratkoročni taktički plan koji je povezan s postizanjem ciljeva poduzeća. Oni su dio godišnjeg ili tromjesečnog izvještavanja. Operativni prikaz je alat za upravljanje novčanim tokovima. Uključuje:
- priprema i izvršenje kalendara plaćanja;
- izračun potrebe za kratkoročnim zajmom sredstava;
- sastavljanje novčane prijave.
Wikipedia kaže da uz gore navedena tri popularna tipa postoje i pesimistični, optimistični i najvjerojatniji.
Izrada
Financijski plan izrađuje se za razdoblje od jedne do 5 godina. Prilikom sastavljanja kao izvori se koriste računovodstveni i financijski izvještaji, podaci o provedbi financijskih planova u drugim razdobljima, ugovori, izračuni predviđanja i ekonomski standardi. Pri izradi dokumenta potrebno je uzeti u obzir i druge čimbenike, uključujući analitičke materijale, tržišne trendove i općenito političko i ekonomsko okruženje.
Najbolje rješenje bilo bi sastaviti dokument koji se sastoji od tri odjeljka:
- izračun potrebe za fin. sredstva i utvrđivanje izvora prijema novca;
- planirani izračun dobiti i njena raspodjela;
- bilanca prihoda i rashoda.
Uzimajući u obzir međunarodno iskustvo, također je važno uključiti odjeljak s predviđanjima dohotka, tablice s prihodima i rashodima, slobodnu bilancu imovine i obveza i raspored rentabilnosti. Potonji vam omogućuje da vizualno vidite procese koji se odvijaju, pokazujući učinak na dobit od količine proizvodnje, prodajne cijene i troškove proizvodnje.
Dakle, financijski plan omogućuje vam dobivanje cjelovitih informacija o radu tvrtke. Zahvaljujući njemu, slabosti u organizaciji lako se prepoznaju, postaje moguće saznati u kojim se područjima uočavaju nezadovoljavajući rezultati.
