Analiza profitabilnosti projekta prva je stvar koju bi investitor trebao učiniti nakon čitanja poslovnog plana. Sudbina uloženih sredstava u projekt ovisit će o točnosti ovog izračuna. Stoga se takvim izračunima treba pristupiti s punom odgovornošću.
Nužno je
- - analiza razvoja prodajnog tržišta;
- - poslovni plan projekta;
- - troškovi.
Upute
Korak 1
Procijenite razvojne izglede industrije u kojoj bi ovaj projekt trebao raditi. Pri provođenju analize treba se osloniti na zahtjeve i zahtjeve prodajnog tržišta, stoga, prije svega, treba analizirati to.
Korak 2
Odredite vijek trajanja projekta na temelju analize tržišta. Važno je zapamtiti da se ona roba i usluge za kojima se danas traži mogu za pet godina pokazati nepotrebnima. Pa čak i ako, kao rezultat analize, poduzeće obećaje postojanje ne više od nekoliko godina, ne vrijedi odustati od takvog projekta. U poslovni plan mogu se unijeti promjene za modernizaciju budućeg poduzeća, dodavanjem dodatnih područja aktivnosti budućem razvoju projekta. Istodobno, za svaki novi smjer aktivnosti potrebno je izraditi slične izračune profitabilnosti.
3. korak
Stvorite procjenu troškova i izdataka za izradu projekta, početak i daljnji razvoj u budućnosti. U tim izračunima trebali biste uzeti u obzir troškove fonda plaća zaposlenika, troškove pomoćnih materijala i usluga nezavisnih tvrtki. Treba opisati dva scenarija za razvoj projekta: optimistični i pesimistični. Ovi izračuni poslužit će kao smjernice menadžerskom osoblju budućeg poduzeća.
4. korak
Izračunajte približnu profitabilnost poduzeća u svim fazama njegovog razvoja: pokretanje, prva godina rada, prve tri godine rada itd. Te bi izračune također trebalo podijeliti na optimistične i pesimistične scenarije.
Korak 5
Napravite popis troškova više sile koji bi projekt mogao nastati u svojim aktivnostima. To uključuje plaćanje pravnih usluga za rješavanje mogućih parnica, troškove plaćanja za tvornički neispravnu robu ili hitne popravke opreme.
Korak 6
Kombinirajte svoje izračune u jedan financijski model. Da biste to učinili, stvorite tablicu i u nju unesite sve podatke za optimistični i pesimistični scenarij razvoja. Navedite rezultate analize tržišta prodaje i potrošnje za tekuće razdoblje i njegovog daljnjeg razvoja. Dopunite tablicu informacijama o životu projekta, ističući mogućnost razvoja dodatnih aktivnosti.
