Ako ćete otvoriti tvrtku, onda ne možete bez poslovnog plana. Ne treba se zastrašivati ovim riječima. Poslovni plan ne znači zakazivanje svake lipe u složenom obliku, već jednostavno strategiju za razvoj vaše poslovne ideje. Puno će vam biti lakše planirati i voditi vlastiti posao ako imate dobro osmišljen i promišljen poslovni plan. Možda će vam trebati i ako podnosite zahtjev za kredit od banke ili od investitora.
Upute
Korak 1
Prvo morate odlučiti što je poslovni plan. To je plan upravljanja tvrtkom koji uzima u obzir strategiju razvoja, profitabilnu proizvodnju kvalitetnih proizvoda ili usluga i marketinške mogućnosti. UNIDO (Organizacija Ujedinjenih naroda za industrijski razvoj) organizacija je koja razvija strategiju za razvoj gospodarstva, sastavila je popis odjeljaka koji bi trebali biti u dobrom poslovnom planu. Najbolje je voditi se njima.
Korak 2
Odjeljak s pregledom poslovnog plana ili sažetka
Ovdje opišite glavno zanimanje tvrtke, suštinu njezinih aktivnosti. Upravo je u dijelu pregleda postavljena osnova poslovnog plana, a ostatak njegovih dijelova samo potvrđuje i dokazuje njegovu isplativost. Tu investitori i bankari počinju gledati cijeli plan, pa se može reći da je to najučinkovitiji dio plana.
3. korak
Opis
U ovom trenutku dajte opis poduzeća koje imate ili planirate otvoriti. Opišite ciljeve i strategiju razvoja poduzeća, ekonomske i financijske pokazatelje, sustav upravljanja poduzećem, partnersku mrežu, zemljopisnu pokrivenost, kratki opis industrije i nišu koju tvrtka zauzima u njoj. Inovacije i tehnologije, ako se koriste, također obavezno naznačite. Ovaj odjeljak obično uključuje popis vlasnika i organizacijski oblik tvrtke.
4. korak
Karakterizacija proizvoda ili usluga
Navedite ne samo što poduzeće radi, već i procijenite prednosti i konkurentnost tvrtke, cijene, ekološku prihvatljivost, kontrolu kvalitete. Ponekad je uključena i kopija proizvedenog proizvoda.
Korak 5
Analiza tržišta
Ovaj dokument uključuje istraživanje tržišta, ideje za privlačenje kupaca i kupaca, uži popis konkurenata i usporedbu njihovih proizvoda i vaše tvrtke. Često se ovaj dokument preklapa s Planom prodaje, koji uključuje sve vrste točaka koje utječu na cijene, putove implementacije i njegove sezonske fluktuacije.
Korak 6
Plan razvoja proizvodnje
Sadrži opis proizvodnog procesa, troškove njegovog održavanja i osoblje.
7. korak
Financijski plan
Njegova je dostupnost posebno važna ako trebate investitore ili zajam. To uključuje izračun početno utrošenih sredstava, dobiti i poreza, neke prognoze financijske situacije u poduzeću u bliskoj budućnosti. Grubo govoreći, trebate analizirati izvještavanje o primicima i rashodima. Također, navedite vrijeme povrata projekta i indekse profitabilnosti.
Korak 8
Procjena osjetljivosti na financijske oscilacije
To se odnosi na izračun kako će na postojanje tvrtke utjecati inflacija ili nepoštivanje uvjeta plaćanja kupaca, drugi promijenjeni ekonomski čimbenici.
Korak 9
Sve potrebne informacije koje smatrate potrebnima za unos u poslovni plan, ali koje ne odgovaraju navedenim kategorijama, uključuju se u Dodatke. Također, ovaj odjeljak u pravilu uključuje sve izračune i tablice, dok u samom poslovnom planu postoje samo njihovi procijenjeni iznosi.
