U krizi je važno razmisliti o strategiji preživljavanja. Trebao bi se temeljiti na redovnom razvoju, na osvajanju novih tržišta. Ako svu svoju snagu uložite u održavanje radne sposobnosti, teško će se održati na površini.
Upute
Korak 1
Čim se pojave prvi problemi, krenite s optimizacijom prihoda i troškova. Ne bojte se učiniti nešto loše - bojte se da ne poduzmete nikakvu inicijativu. Kad tvrtka postane nesolventna, bilo bi besmisleno rješavati bilo kakve probleme.
Korak 2
Smanjite nepotrebne troškove osoblja. Uključuju: korporativne događaje, obuku zaposlenika itd. Odbacite osoblje koje tvrtki nema velike koristi. Ni u kojem slučaju nemojte rezati odjele koji poboljšavaju dobrobit tvrtke. To su obično odjeli prodaje i marketinga. Oni također trebaju napraviti određene promjene: da bi donijeli plaću u obliku kamata, a ne plaće. Riješite se zaposlenika koji loše rade. Jednostavno možete zaposliti nove stručnjake koji će ih zamijeniti.
3. korak
Smanjite troškove najma, kućanstva, vode i energije. Pokušajte ne izgubiti ni jednu rublju. Ako ste vlasnik zgrade u kojoj se nalazi tvrtka, unajmite neke od ureda. Na ovome možete zaraditi.
4. korak
Pokušajte se razvijati. Potpišite nove ugovore, potražite druge klijente. Ne dopustite da vam prihodi padnu na bilo koji način. Pokušajte istražiti nepoznata tržišta i učiniti ono što organizacija prije nije radila.
Korak 5
Nadgledati rad cijelog osoblja. Ako svaki zaposlenik vrijedno radi, organizacija će moći izdržati krizu. Slušajte telefonske razgovore podređenih i posjetite radna mjesta što je češće moguće. Odredite kazne za nepravedan rad.
Korak 6
Smanjite troškove za sve što možete. Pronađite nove dobavljače koji će sirovine prodavati po nižim cijenama. Pregledajte troškove pakiranja. Te jednostavne radnje često mogu uvelike smanjiti troškove robe. Nakon toga odlučite hoćete li prodati proizvod većem broju kupaca po niskoj cijeni ili ćete veći postotak prepustiti firmi. Prva opcija omogućit će vam razvoj, druga će donijeti brzi prihod.
