Poslovni projekt uključuje pažljiv proračun i sposobnost planiranja budućih poslovnih aktivnosti. Može se sastaviti za organizaciju u cjelini ili za određene komponente poslovanja (proizvode, usluge).
Upute
Korak 1
Radite na izjavi o misiji poslovnog projekta, a zatim na njegovim ciljevima. Zauzvrat, misija projekta trebala bi odražavati ono za što poduzeće zapravo radi i ovaj je dokument sastavljen. Trebalo bi uključivati ukupnost svih pogodnosti koje pruža tvrtka. Istodobno, misija bi trebala odgovoriti na pitanje, zašto sve to radite. Ali ciljevi su sastavnice misije. Definirajte najmanje tri glavna cilja vašeg poslovnog projekta.
Korak 2
Utvrdite razvojne rizike poduzeća i njegove mogućnosti. Da biste to učinili, možete koristiti SWOT analizu. Pomoću njega identificirajte snage i slabosti poslovanja, zatim analizirajte daljnji razvoj tvrtke (njegove mogućnosti) i rizike. Zatim u svom projektu opišite koje metode možete koristiti za prevladavanje tih rizika i kako možete ostvariti postojeće mogućnosti. Također ovdje možete ponuditi sustav za rješavanje poslovnih slabosti.
3. korak
Napravite kratkoročne, a zatim i dugoročne projekcije. Da biste to učinili, napravite tablicu ili grafikon koji će sadržati pisani uvod o mogućem razvoju organizacije za tekuću i sljedećih pet godina. Na ljestvicama označite porast publike, porast dobiti i druge vrijednosti koje smatrate potrebnim da naznačite.
4. korak
Izračunajte svoje troškove. Napokon, svaki projekt ima određene novčane granice. Stoga je vaš zadatak uključiti ovaj projekt u njih. Izračunajte na čemu možete uštedjeti i što morate kupiti. Zatim izračunajte troškove plaća, kao i moguće troškove popravka, novih poreza i zamjene bilo koje opreme. Te se informacije mogu prikazati i u tablicama, raščlanjujući ih po vremenu.
Korak 5
Analizirajte ekonomsko tržište i prikupite informacije o svim mogućim partnerima. Osim toga, izradite slajdove koji će vam trebati za predstavljanje ovog projekta.
