Moraju se kontrolirati i najsavjesniji i najkompetentniji izvođači. No tim koji čine neiskusni ljudi koji ne žele raditi i onaj koji okuplja profesionalce kojima je posao zadovoljstvo mora se kontrolirati na različite načine.
Upute
Korak 1
Trebat će vam pojačana kontrola nad načinom na koji zaposlenici izvršavaju svoje dužnosti ako uopće nisu motivirani za rad i ako ga ne žele izvršavati. U tom ćete slučaju svaki put trebati svima detaljno reći što treba učiniti i reći kako treba postići rezultat. Nakon toga zamolite da ponovite sve što ste rekli kako biste bili sigurni da su vas dobro razumjeli i da znaju kako riješiti problem.
Korak 2
U tom slučaju, kako biste bili na sigurnoj strani i na vrijeme ispravili posao, dogovorite provjeru na određenoj frekvenciji ili na kraju sljedeće faze. Kazna bi trebala uslijediti zbog nepoštivanja rokova ili netočnog izvršenja naloga. Inače, ne zaboravite poticati zaposlenika, bolje financijski.
3. korak
Kada su pod vašim vodstvom neiskusni, ali nastojeći dobro raditi, stručnjaci, oni također trebaju detaljno objasniti sam zadatak i načine njegovog izvršavanja, uputiti ih i voditi. Ali to neće trajati dugo i nakon nekog vremena možda neće biti potrebna tako stroga kontrola.
4. korak
Ako ste sigurni da će se zaposlenik, nakon što je saslušao i razumio vaš zadatak, sam nositi s njegovom provedbom, tada možete kontrolirati njegov rad postignutim rezultatom. U ovom slučaju, u posljednji trenutak postoji rizik da otkrijete da zadatak nije dovršen, ali vi bolje poznajete svoje podređene i vjerovat ćete onome kome možete.
Korak 5
Potrebno je kontrolirati izvršavanje zadataka od strane visokokvalificiranih zaposlenika u fazi donošenja kontroverznih odluka. Takav tim radi na samokontroli i samo trebate poslušati njihova predložena rješenja problema i odobriti ih. Kontrola, kao takva, može takve ljude čak i uvrijediti i smanjiti im motivaciju za rad. Super-profesionalcima uopće nije potrebna kontrola - možete intervenirati samo kad vas to zatraže.
