Poslovni plan je program koji uključuje opis djelovanja tvrtke, informacije o njemu, o proizvodu, uslugama, njihovoj proizvodnji, tržištima prodaje, kao i informacije o učinkovitosti organizacije. Nadležno planiranje doprinosi razvoju tvrtke, povećavajući njezinu dobit. Budite odgovorni za izradu poslovnog plana jer će se daljnji rad vaše organizacije razvijati u skladu s njim.
Nužno je
- - tutorijali
- - metodička literatura
Upute
Korak 1
Odlučite se za poslovnu ideju, odnosno što točno želite raditi. Procijenite svoje mogućnosti za njegovu primjenu u praksi.
Korak 2
Navedite ciljeve za koje pišete ovaj poslovni plan: odredite slijed akcija organizacije, proučite potražnju potrošača, identificirajte izvore financiranja. Odlučite o adresatu kome će vaš plan biti poslan: banci, investitoru ili je napravljen samo za osobnu upotrebu.
3. korak
Proučite informacije o poduzetništvu. Potražite udžbenike, ako je moguće, potražite savjet u poslovnom centru. Bilo bi korisno pohađati tečajeve za nadobudne poduzetnike. Tamo ćete dobiti potrebne informacije o poslovnom planiranju.
4. korak
Napravite okvirni okvir budućeg poslovnog plana. Navedite o čemu ćete pisati, u kojem dijelu izvršiti izračune.
Korak 5
Počnite dublje raditi na svakoj točki plana. Ovdje je najbolje za pomoć se obratiti savjetnicima: pravnicima, poreznim stručnjacima, ekonomistima.
Korak 6
Obavezno istražite potražnju potrošača. Što se više potencijalnih potrošača intervjuira, to će informacije biti pouzdanije, što znači da će tijek vaših budućih aktivnosti biti točan. Također se preporučuje proučavanje iskustva natjecatelja kako bi se predvidjele moguće pogreške u radu.
7. korak
Obrazložite izbor oblika poduzeća (individualni poduzetnik, društvo s ograničenom odgovornošću itd.) Kao prilog poslovnom planu prikupite što više različitih podataka koji će pokazati vaše znanje u odabranom poslu i pomoći vam u radu: cjenici dobavljača sirovina, opis tehnologije proizvodnje, raspored otplate kredita itd. Ovi će vam podaci biti korisni za daljnje izračune. Ovdje također naznačujete potrebu za licencama, tehničkim uvjetima. Ako tih dokumenata nema, navedite pod kojim se uvjetima mogu dobiti.
Korak 8
Procijenite resurse koji imate u ovom trenutku, što je još potrebno, gdje ćete dobiti ostatak, pod kojim uvjetima.
Korak 9
Navedite postoji li potreba za privlačenjem radne snage. Ako postoji potreba za „oskudnim“stručnjacima, razmislite o tome koje im uvjete ponuditi kako bi bili profitabilniji od konkurenata.
Korak 10
Analizirajte i planirajte moguće troškove električne energije, vode, komunikacija. Odražajte svoje izračune u poslovnom planu.
11. korak
Djelatnost poduzeća često ne započinje zbog problema s zaštitom okoliša, sanitarnim i drugim nadzornim službama. Da se to ne bi dogodilo, u svom poslovnom planu zabilježite jesu li dozvole ovih usluga potrebne za obavljanje vašeg posla.
Korak 12
Navedite snage i slabosti vašeg poslovanja. Koja će biti njegova značajka, razlika od konkurentskih poduzeća. Također procijenite moguće rizike i načine kako ih prevladati.
Korak 13
Na temelju marketinškog istraživanja koje ste proveli, napravite optimistične i pesimistične prognoze učinka vaše tvrtke. To je potrebno kako bi se u prvom slučaju pratila dinamika razvoja poduzeća, a u drugom radi procjene mogućih gubitaka, jer će u svakom slučaju biti potrebno vratiti zajam. "niše" poduzeća, razvoj dobara i usluga koji udovoljavaju zahtjevima potrošača, izbor metoda za promociju robe, određivanje cijena roba i usluga, odabir dobavljača itd.
14. korak
Nakon izrade poslovnog plana, ispisuje se naslovna stranica s imenom organizacije i prezimenom voditelja, kratko se piše suština projekta, naznačuje rok povrata, kao i tko i kada ovaj posao tada će vam biti lakše prilagoditi ciljeve, načine postizanja ciljeva, sredstva potrebna za razvoj poslovanja.
