Svaka organizacija treba imati osobu koja ima sposobnost i znanje u području istraživanja ekonomskih pokazatelja. Također je odgovoran za provođenje analize troškova. Dinamika troškova svojevrsni je "puls" organizacije koji treba pratiti, a za to postoje posebne metode.
Upute
Korak 1
Prvo se izvodi horizontalna analiza. Stavite izvještajne dokumente pred sebe i usporedite apsolutne pokazatelje troškova u numeričkom smislu tijekom analiziranog razdoblja. Ako je došlo do oštrih promjena, tada je tijekom studija potrebno uzeti u obzir čak i vrijeme prije početka razmatranog razdoblja. U ovoj se fazi analize usmeno formuliraju ciljevi daljnjeg rada budući da se vrši početna procjena financijske situacije u organizaciji. Međutim, samo horizontalna analiza nije dovoljna, potrebno je nastaviti istraživanje na dubljoj razini.
Korak 2
Izvršite vertikalnu analizu. Izračunajte specifičnu težinu različitih vrsta troškova u njihovom ukupnom iznosu. Razlikovati redovne, izvan operativne, operativne troškove i izvanredne troškove. Obični troškovi povezani su s izravnom proizvodnjom dobara i usluga. Izvanredni troškovi nisu povezani s prodajom robe, oni uključuju naknade za najam, kamate na zajmove, pravne troškove. Operativni troškovi su troškovi organizacije za njezino normalno funkcioniranje, koji su svakodnevni, ali također nisu izravno povezani s proizvodnjom robe i usluga. Na primjer, troškovi izračuna plaće, odbitci za društvene događaje, amortizacija.
3. korak
Također morate analizirati pojedinačnu potrošnju za svaku vrstu troškova, što vam omogućuje prepoznavanje neželjenih trendova u ranim fazama problema. U ovoj fazi analize često je moguće prepoznati neprimjerenu potrošnju i uočiti prijetnju dobrobiti organizacije.
4. korak
Da bi se saznali temeljni uzroci promjena u pokazateljima troškova, često je potrebno provesti faktorsku analizu troškova, što je bolje povjeriti profesionalcima. Oni će identificirati odnos varijabli i donijeti zaključke o tome koje pokazatelje treba promijeniti kako bi potrošnja bila primjerenija.
