Puštanje Osoblja Kao Prisilna Mjera

Sadržaj:

Puštanje Osoblja Kao Prisilna Mjera
Puštanje Osoblja Kao Prisilna Mjera

Video: Puštanje Osoblja Kao Prisilna Mjera

Video: Puštanje Osoblja Kao Prisilna Mjera
Video: KAKO ĆE OSTAVITI DŽENU, A ONA MRTVA? ISPLAKAH DUŠU! 2024, Prosinac
Anonim

Oslobađanje osoblja složena je mjera koja je pravodoban odgovor na ekonomske, tehnološke i organizacijske promjene. Njegova je zadaća promijeniti broj zaposlenih - smanjiti broj zaposlenih.

Puštanje osoblja kao prisilna mjera
Puštanje osoblja kao prisilna mjera

Oslobađanje osoblja

Problem otpuštanja osoblja uvijek je povezan sa smanjenjem broja zaposlenih u poduzeću. Reakcija zaposlenika je uvijek negativna, jer je puštanje za njih potencijalna prijetnja gubitkom zarade. Stoga se niz mjera usmjerenih na otpuštanje osoblja mora prilagoditi određenoj organizacijskoj, ekonomskoj i socijalnoj situaciji u određenoj organizaciji. Ne postoje univerzalne preporuke.

Krajnja, radikalna i najnegativnija mjera u ovom procesu su otpuštanja zbog smanjenja broja osoblja, kada se koristi snažna metoda otpuštanja radnika. Jednostavno ih otpuštaju, ne uzimajući u obzir radni staž, radno iskustvo i kvalifikacije. Preporučljivo je izbjegavati ekstremne mjere, jer to dovodi do neželjenih sukoba u timu, pa čak i do parnica.

Mjere puštanja osoblja

Pri puštanju osoblja mogu se izbjeći drastične mjere korištenjem poštednih složenih mjera. Razvijena je posebna shema. Prvo se zaustavlja zapošljavanje novih zaposlenika, u drugoj fazi započinje prekvalifikacija zaposlenika za ispražnjena radna mjesta koja su zadržana u poduzeću. Moguće je dobrovoljno puštanje osoba u mirovinu s poticajnim isplatama. Koriste se skraćeni tjedan ili skraćeno radno vrijeme, neplaćeni dopust, administrativni dopust.

Kada upravljate osobljem poduzeća, potrebno je shvatiti da ne možete izgubiti kvalificirane stručnjake kako biste smanjili troškove. U budućnosti to može dovesti do nedostatka osoblja u provedbi aktivnosti tvrtke. Potrebno je analizirati aktivnosti poduzeća, pronaći mogućnosti i prilagoditi rad osoblja promjenjivim uvjetima, sve će to spriječiti puštanje osoblja. Izvršite analizu usluga koje je tvrtka primila, a koje osoblje može privremeno obavljati. Dakle, istovremeno se rješavaju dva problema: ušteda troškova i zadržavanje zaposlenika u timu. Dodatni prihod koji se može ostvariti u ovoj situaciji analizira se na sličan način.

Ali to ne znači da bi u poduzeću trebali biti zadržani i loši, sukobljeni, nekvalificirani stručnjaci i zaposlenici koji grubo krše radnu disciplinu. Oni moraju biti pušteni u skladu sa zahtjevima Zakona o radu Ruske Federacije i u interesu daljnjeg razvoja poduzeća.

Preporučeni: