Motivacija zaposlenika glavni je alat za upravljanje zaposlenicima koji pridonosi povećanoj produktivnosti i rastu tvrtke.
Metode motivacije zaposlenika
Metode motivacije mogu se podijeliti na ekonomske poticaje (novčani bonusi, materijalni poticaji itd.) I neekonomske metode utjecaja na osoblje (zahvalnice, zahvalnosti, metode organizacije rada i poboljšanje uvjeta rada).
Učinak može biti pozitivan i negativan u obliku novčanih kazni, oduzimanja dijela bonusa ili privilegija.
Prema metodi utjecaja, motivaciju možemo podijeliti na materijalne poticaje, socijalnu sigurnost i moralno-psihološko zadovoljenje potreba. Materijalni poticaji su novčane isplate u obliku bonusa i naknada. Socijalno osiguranje uključuje zdravstveno osiguranje, dodatni dopust, djelomično plaćanje bonova ili liječenja i još mnogo toga. Zadovoljstvo moralnih i psiholoških potreba podrazumijeva se kao stvaranje pristojnih uvjeta za rad, osiguranje odvojene prostorije, službenih vozila, kao i takvi beznačajni, ali važni detalji poput prepoznavanja važnosti zaposlenika dodjelom diploma i zahvalnica.
Učinkovit utjecaj na osoblje
Cilj motivacije je da zaposlenik prepozna njegov doprinos aktivnostima i razvoju tvrtke, stvarajući povjerenje u budućnost, vrijednost svog radnog mjesta i položaja. Zaposlenik će biti savjestan i odgovoran ako posao udovoljava njegovim osnovnim potrebama: u smislu financijskih parametara, u smislu emocionalne udobnosti i mogućnosti karijere.
Planirani bonusi i bonusi s vremenom se počinju shvaćati kao sastavni dio plaća. Kao rezultat, gubi se njihovo glavno značenje, oni prestaju motivirati. Da bi se povećala produktivnost rada i kvaliteta obavljenog posla, novčane nagrade trebaju biti neplanirane. Istodobno, oni moraju biti opravdani i konsolidirati pozitivne rezultate aktivnosti zaposlenika.
Samo darove treba pripisati planiranim, očekivanim nagradama. Ovo su novogodišnja iznenađenja, uključujući i djecu djece zaposlenika, rođendanske bonuse i organizaciju proslave na profesionalni praznik.
Postepena nagrada također je važna metoda učinkovite simulacije. Da bi se postigli postavljeni ciljevi, ponekad treba više od jednog mjeseca napornog rada. No, što je cilj bliži, to će veći stres i duljina čekanja utjecati na zaposlenika. Kao rezultat, rezultat se može vrlo razlikovati od planiranog. U tim je situacijama mnogo štedljivije i učinkovitije stimulirati zaposlenika nakon svake uspješno završene faze rada.
U određenim situacijama kazna ili njezina mogućnost također služi kao motivator. Međutim, za poslodavca je važno da ne prijeđe granicu postajući osvetnik. Budući da stvarno učinkovit utjecaj pruža kazna koja sprečava razvoj negativnih posljedica za tvrtku. Trebao bi djelovati kao prepreka korektivnim radnjama za nesavjesnog zaposlenika.
Dakle, učinkovite metode motivacije zaposlenika uključuju one koje:
- nagraditi profesionalna postignuća zaposlenika;
- su neočekivani, a samim tim i ugodniji;
- dati dodatne privilegije i mogućnosti;
- naglasiti važnost sudjelovanja zaposlenika u aktivnostima tvrtke;
- pružiti socijalne beneficije ne samo zaposleniku, već i članovima njegove obitelji.
