Prije ili kasnije, upravitelj shvati da "rublja" nije uvijek najbolji način motiviranja. Plaće na sličnim poljima i među ljudima sa sličnom razinom obuke rijetko se značajno razlikuju. I rijetko, koji će proračun izdržati redovita i značajna povećanja plaća - zaposlenici najčešće male primitke doživljavaju negativno. Nefinancijska motivacija je ono što će pomoći ujedinjavanju tima, povećanju učinkovitosti rada i smanjenju fluktuacije osoblja.
Poticaj bi trebao biti od pomoći
Vrijedno je prisjetiti se da nematerijalna motivacija nije bonus koji svatko može potrošiti prema vlastitom nahođenju. Podjela naknada mora biti primjerena i pravodobna. U suprotnom, možete dobiti suprotnu reakciju: "Bilo bi bolje da su ispisali nagradu." Optimalno je ako voditelj ili zaposlenici odjela za ljudske resurse za svakog zaposlenika odaberu nešto posebno. Ovo se pravilo odnosi i na korporativne poklone, inače će fraza da je tim jedna velika obitelj ostati zdravica.
Više slobode - više učinkovitosti
Čak i ako zaposlenici uspiju izvršiti svoje zadatke na vrijeme, a ostatak vremena čitaju, sjede na društvenim mrežama, nitko vam neće reći o tome. Revolucionarizirajte: ako zaposlenik posao odradi u kratkom vremenu bez ugrožavanja kvalitete, možete mu ponuditi dodatne plaćene vikende ili kraći raspored rada. Ako specifičnosti posla ne dopuštaju „ostavljanje ureda praznim“- planirajte raspored rada tako da tamo uvijek bude netko od nadležnih stručnjaka.
Osim toga, zaposlenici se često međusobno dogovaraju oko zamjene, puštajući kolege na nekoliko sati. Nemojte "lomiti" radni mehanizam, neka zaposlenici sami rješavaju takve probleme, ali vodeći evidenciju izostanaka. Sve će ostati na svom mjestu, ali osoba neće biti nervozna zbog: "Vlasti će primijetiti odsutnost." Šefovi će to uvijek primijetiti - drugo je pitanje kako će reagirati na ovo. Vrijedno je osigurati da uzajamna pomoć ne prijeđe granice dopuštenog.
Učinkovito iskoristite svoje slobodno vrijeme
Webinari, tečajevi dodatnog obrazovanja mogu se kombinirati s tijekom rada. Ova je metoda posebno dobra ako se stručnjaku ne mogu dati dodatni slobodni dani ili kraći radni dan. Pozovite tim da se prijavi za satove koji ih zanimaju. To može biti učenje stranih jezika, treninzi ili učenje na daljinu. Količina znanja i vještina među zaposlenicima raste - tvrtka cvjeta.
Stranke - ne
Već je prošlo vrijeme kada se kvaliteta poslovne zabave mjerila količinom konzumiranog alkohola. Mnogi ljudi kod kuće čekaju posao, brige i možda honorarni posao. Nemaju svi dovoljno vremena za zabavu. Ako proračun tvrtke dopušta i želi svijetli odmor - kombinirajte ga s putovanjem u odmaralište. Mnogi hoteli, uključujući ruske, nude usluge organiziranja korporativne rekreacije, što uključuje seminare i razgovore s pozvanim stručnjacima.
Pet tajni nematerijalne motivacije
1. Ne zanemarujte prijedloge zaposlenika. Svakako obratite pažnju tima ako ste koristili ideje određenog zaposlenika.
2. Budite otvoreni za tim, jer ste jedna velika obitelj.
3. Oblikujte vlasništvo nad tvrtkom pozivom, na primjer, redovitih menadžera na sastanak za planiranje.
4. Koristite one vještine koje zaposlenik u sebi cijeni, čak i ako to ne spada u njegovu nadležnost. Moguće je da će ovaj zaposlenik na kraju zauzeti drugačiji položaj i postati produktivniji.
5. Povremeno mijenjajte status zaposlenika. To ne znači da trebate dati više prava ili promijeniti njegov stvarni položaj. Hotelski projekti koji vam omogućuju poboljšanje statusa izvrstan su alat za motivaciju.
Posljednja stvar: naučite biti zahvalni. Pisma, počasne potvrde, radna knjižica, spominjanje u tisku, potpisani spomenici samo su neki od mnogih načina izražavanja zahvalnosti.
