Upravljanje bilo kojim poduzećem prvenstveno je povezano s planiranjem proizvodnje proizvoda ili pružanjem usluga. Ali za mnoge tvrtke koje posluju, na primjer, u građevinarstvu, turizmu, trgovini, ciljevi su povezani sa sezonskim čimbenikom. To znači da se svake godine, u određenim vremenskim razdobljima, poveća ili smanji potražnja za proizvodima ili uslugama koje pružaju te tvrtke. Prilikom planiranja potrebno je uzeti u obzir faktor sezonalnosti i odrediti njegov indeks ili koeficijent.
Upute
Korak 1
Prikupite statistiku za posljednjih nekoliko godina. Bolje je ako su predstavljeni u kvantitativnom smislu, jer će biti teže uzeti u obzir koeficijent inflacije - podaci koje pružaju službene statistike ne odgovaraju uvijek stvarnom stanju na tržištu.
Korak 2
Analizirajte prikazane statističke podatke i iz njih uklonite abnormalno velike ili male vrijednosti povezane s jednokratnim, slučajnim transakcijama s vrlo velikim klijentima ili s rijetkim, višim silama, čija je vjerojatnost ponavljanja vrlo mala. Takve količine ne bi se trebale uzimati u obzir u statistici.
3. korak
Utvrdite kakav detalj trebate - u nekim je slučajevima dovoljno računovodstvo po mjesecima, a drugima po tjednima. Na primjer, u trgovini FMCG, sezonska prodaja je pod velikim utjecajem predblagdanskih tjedana.
4. korak
Odredite prosječni opseg proizvodnje proizvoda ili usluga za svaki mjesec (ili tjedan) godine tijekom nekoliko godina. Izračunajte prosječni godišnji i prosječni mjesečni obujam proizvodnje proizvoda ili usluga za navedeni broj godina. Izračunajte sezonski indeks predviđen za određeni mjesec (ili tjedan) kao omjer prosječnog obujma proizvodnje tijekom nekoliko godina, za željeni mjesec, i prosječnog mjesečnog obima proizvodnje robe ili usluga za n godina.
Korak 5
U osnovi, indeks sezonalnosti izražava kao postotak udio obujma proizvodnje u odnosu na njegov prosječni mjesečni obujam u godini. Koristite sezonske indekse za predviđanje i planiranje proizvodnje za sljedeću godinu.
