Analiza proizvodnje omogućuje vam da u potpunosti procijenite njezinu učinkovitost. Proučavanje glavnih parametara poduzeća treba provoditi ne od slučaja do slučaja, već povremeno, u skladu s planom. Na temelju rezultata analize obično se donosi odluka o izmjeni strukture upravljanja proizvodnjom.
Upute
Korak 1
Analizirajte svoje proizvode. Procijenite količinu proizvedene robe i usluga. U zasebnom retku istaknite veličinu proizvoda koji se prodaju. Prebrojite broj neprodane gotove robe uskladištene u skladištima.
Korak 2
Prilikom izračuna koristite usporedbu pokazatelja proizvoda puštenih u promet s istim parametrima koji se odnose na prethodno razdoblje. Pritom obavezno uzmite u obzir trajanje određenog proizvodnog ciklusa, a ne kalendarsko mjerenje vremena.
3. korak
Izračunajte pokazatelj unutarnjeg prometa tvrtke. Ako između strukturnih odjela poduzeća ne postoji prijenos proizvoda koji su u fazi proizvodnje i prerade, promet bi trebao biti jednak jedinici.
4. korak
Uzmite u obzir pri izračunavanju pokazatelja udjela proizvodnje, izraženog u vrijednosti bruto proizvodnje (tzv. Omjer tržišnosti). Ako je u tijeku, koeficijent će također biti jednak jedinici. Inače, postoje salda proizvoda na kraju analiziranog razdoblja.
Korak 5
Provedite studiju sastava proizvoda koristeći faktor dostupnosti. Ako postoji tendencija smanjenja pokazatelja tijekom proteklih nekoliko razdoblja, može se zaključiti da se povećava udio poluproizvoda u ukupnom volumenu tržišnih proizvoda. Ovo stanje može zahtijevati promjenu u strukturi proizvodnje.
Korak 6
U posljednjoj fazi analizirajte planirane vrijednosti troškova komercijalnih proizvoda. Uključite stavke proizvodnih troškova u analizu, uključujući plaće proizvodnih radnika; materijalni troškovi; cijena prijevoza; troškovi izvođenja tekućih i većih popravaka. Usporedite iznos planiranih proizvodnih troškova sa stvarnim troškovima.
