Pojam "diverzifikacija" obično koriste poslovni ljudi i poslovni ljudi kada govore o proširenju djelokruga tvrtke. Razlozi i ciljevi za to mogu biti vrlo različiti za različite tvrtke. Sama riječ "diverzifikacija" dolazi od latinskog diversus - različit i facere - činiti, doslovno: činiti različite stvari. Dakle, diverzifikacija u suvremenom smislu vrsta je strategije, u skladu s kojom tvrtka proširuje asortiman robe ili usluga, organizira nova područja djelovanja usmjerena na nova tržišta.
Razlozi diverzifikacije
Mogu se temeljiti na:
- želja ne samo za preživljavanjem u teškom ekonomskom okruženju, već i za jačanjem svog utjecaja i položaja u jakoj konkurenciji;
- formiranje viška financija koji premašuju razinu potrebnu za održavanje konkurentskih prednosti;
- pokušava smanjiti poduzetničke rizike raspodjelom između različitih područja djelovanja;
- mogućnost dobivanja više čavala nego uz jednostavno povećanje obima proizvodnje.
Primjerice, tvrtka za obuću, u procesu diverzifikacije, počinje dodatno proizvoditi torbe, jer previše je konkurenata - "obuća" - formirano u ovoj regiji.
Međutim, razlozi za diverzifikaciju mogu biti potreba da se odgovori na nestabilnost tržišne situacije i logično širenje normalno funkcionirajuće proizvodnje, te potreba za učitavanjem novih radnih mjesta za ljude koji su otpušteni u glavnom poduzeću itd.
Ciljevi diverzifikacije slični su razlozima. To je ista želja za preživljavanjem, jačanjem svoje pozicije među konkurentima, smanjenjem mogućih rizika, povećanjem dobiti itd.
Vrste diverzifikacije
Povezana diverzifikacija. Definicija govori sama za sebe. Kako bi proširila opseg svojih aktivnosti, tvrtka razvija područja s kojima je izravno ili neizravno povezana. Odnosno, koristi već primijenjene tehnologije, povratne sirovine iz vlastite proizvodnje, uspostavljene kanale distribucije (prodaje), postojeće proizvodne kapacitete itd. Drugim riječima, uz pridruženu diverzifikaciju, tvrtka prihvaća prednosti koje je postigla u svojoj uobičajenoj, tradicionalnoj sferi.
Na primjer, ista tvrtka za proizvodnju cipela odbacivala je proizvodni otpad ili ga predavala drugoj organizaciji. U procesu diverzifikacije otpad je počeo ići u proizvodnju torbica, novčanika, futrola za naočale itd. Asortiman se proširio, povećala su se radna mjesta i povećala dobit.
Nevezana diverzifikacija suprotna je vezanoj diverzifikaciji. Tvrtka djelomično "kroči u neistražena zemljišta", t.j. razvija potpuno nova područja poslovnog prostora. Zaposlenici ovladavaju novim tehnologijama u novim područjima proizvodnje (usluge), proučavaju ostale potrebe tržišta. Ova vrsta diverzifikacije usmjerena je prije svega na minimiziranje rizika (ako postoji strah od propasti postojećeg poslovanja) i dobivanje dodatne dobiti (ako postoji povjerenje ili barem nada da su nova roba ili usluge tražene među populacija).
Kao rezultat opravdane i uspješno usvojene nepovezane diverzifikacije, visoko specijalizirane tvrtke pretvaraju se u velike diverzificirane konglomerate, čije sastavnice nisu međusobno funkcionalno povezane.
Upečatljiv primjer nepovezane diverzifikacije je naftna kompanija YUKOS koja aktivno stvara tvrtke koje se bave računalnom tehnologijom, promocijom lokalnih mreža i internetskim pružanjem usluga svojim odjelima i trećim stranama, programiranjem itd.
