Poslovni dizajn uključuje pažljiv proračun i sposobnost predviđanja budućnosti i jedan je od glavnih alata poduzetničkih aktivnosti. Poslovni projekt može se razviti za poduzeće u cjelini (i za novo i za postojeće) ili za poslovne linije (proizvodi, radovi, usluge).
Upute
Korak 1
Ne zaboravite da je poslovni projekt dokument. U njemu se formiraju ciljevi koje treba postići, vrši se njihova opravdanost, utvrđuju upute za rješavanje problema. Izgradnja poslovnog projekta sekvencijski je lanac od pojave ekonomskog koncepta do primanja i provedbe dobiti.
Korak 2
Prilikom pripreme poslovnog projekta utvrdite izvore potrebnih informacija. To može biti obrazovna i stručna literatura, tečajevi o pripremi poslovnih projekata, internetski izvori, revizorska izvješća itd.
3. korak
Zatim odlučite o ciljevima poslovnog projekta. Oni konkretiziraju nastale ideje. Važna je točna i uvjerljiva valjanost projekta, koja bi mogla potvrditi učinkovitost korištenja financijskih sredstava i dati jamstva dobiti.
4. korak
Procijenite i odredite mogućnosti ciljne publike za koju je vaš poslovni projekt dizajniran. Izbor publike određuje specifičnosti projekta, t.j. potreba za isticanjem određenih aspekata aktivnosti tvrtke.
Korak 5
Uspostavite opću strukturu dokumenta koji će se stvoriti i prikupite informacije za pripremu svakog od predviđenih odjeljaka. U radu na poslovnom projektu možete uključiti ekonomiste, računovođe, financijere, marketere. Interne podatke prikupljat će zaposlenici organizacije, a podatke o tržišnim uvjetima i financijskim prognozama vanjski savjetnici.
Korak 6
Zatim prijeđite izravno na dizajn i pripremu dokumenta. Kad su razvijeni svi odjeljci poslovnog projekta, treba pripremiti sažetak glavnih ideja projekta. Da bi se dobila konstruktivna kritika, poslovni se projekt može predati na analizu nezainteresiranim profesionalcima koji su u mogućnosti procijeniti rad.
7. korak
Provjerite sljedeće odjeljke u svom poslovnom projektu:
- Naslovnica;
- Sažetak;
- povijest poduzeća;
- suština projekta;
- stanje u industriji, analiza tržišta;
- opis natjecatelja;
- marketinški plan;
- plan proizvodnje;
- financijski plan;
- organizacijski plan;
- procjena rizika;
- prijave.
